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徐一鳴：因“心虛”而勤勉
發(fā)布時間：
2025-04-22
2022年夏，天津尖峰天然產(chǎn)物公司二期工程開始籌建，徐一鳴成為項目經(jīng)理，負責日常施工管理。問他當這“新官”啥感覺，他回答了兩個字：“心虛。”
為什么？“以前車間技改投入最多也就幾百萬，從來沒管過這么大的項目，好幾千萬的錢呢，心里不踏實。”
類似的“心虛”，徐一鳴不是第一次了。大學畢業(yè)進入尖峰藥業(yè)江南制藥廠，剛摸清門路就被調(diào)到天津干起了植物提取，心虛；當了幾年生產(chǎn)部經(jīng)理正得心應(yīng)手，被調(diào)到安保部管安全生產(chǎn)，心虛；在擔任二期項目經(jīng)理之前，將近一年的時間里，他負責辦理項目前期手續(xù)，長這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機關(guān)，更是不一般的心虛……
心虛怎么辦？“任務(wù)已經(jīng)接下來了，只能努力做啦，邊干邊學吧。”
徐一鳴擔任安保部經(jīng)理之前，天津尖峰沒有專門的安全生產(chǎn)管理部門，這塊工作一直是車間、部門“各顧各”，制度不成體系，流程也不健全。隨著集團公司、藥業(yè)公司和相關(guān)法律法規(guī)的要求提高，2017年安保部成立，他就這樣改了行。以前管生產(chǎn)，對“安全”的了解主要是和生產(chǎn)直接相關(guān)的知識，負起全廠安全管理責任，他才知道這兩個字里居然有那么多名堂。“光看植提行業(yè)相關(guān)的那厚厚一迭安全管理法規(guī)，心里就一個勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實一點，徐一鳴先學法規(guī)、標準、規(guī)范再建制度體系，在補足自己安全管理知識“短板”的同時，結(jié)合天津尖峰的實際情況，逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全管理制度。之后，由經(jīng)營班子和各部門負責人組成、定期研究落實相關(guān)工作的安全委員會成立了，兼職消防員隊伍進行重組并定期組織訓練，編制各類安全事故應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)特點組織演練……現(xiàn)在的安保部辦公室里，最顯眼的就是墻邊那一排大柜子，制度、預(yù)案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當當，而且還有越來越多的趨勢。徐一鳴說，這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年，天津尖峰順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評定，徐一鳴也考出了注冊安全工程師。但之后的每一次檢查，每一次演練，他依然“心虛”，因為“萬一因為一點疏忽出了事故，前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日，天津尖峰二期項目工程正式開工建設(shè)。為了讓自己心里踏實一點，“安全”成了他保障項目推進的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育，施工時的安全防護，工地的安全設(shè)施、安全措施，他都一一確認、隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；施工期間人流、車流、物流量大，他更是隨時跟蹤，確保每一個細節(jié)都萬無一失。在做好全廠區(qū)域日常安全管理的同時，無論天寒地凍還是炎炎酷暑，不管晴天朗日還是風雨交加，只要能騰出時間，他肯定出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。無數(shù)次上高爬低的工地巡查，無數(shù)次與施工單位的溝通協(xié)調(diào)……在他的精心管理下，歷經(jīng)11個月的艱苦奮戰(zhàn)，二期工程終于順利竣工，并一次性通過政府主管部門的聯(lián)合驗收。
工地收工，徐一鳴心里踏實了嗎？還是沒有。“接水接電，設(shè)施設(shè)備安裝，離正式投入使用還有好些事情，哪樣都不能放松。”不過，這兩年的“兼職”，讓他對項目建設(shè)流程有了“譜”，不會像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對待工作，因“心虛”而時刻警醒，因“心虛”而保持勤勉，這，就是徐一鳴。（田晨輝）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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