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徐一鳴：因“心虛”而勤勉
發(fā)布時間：
2025-04-22
2022年夏，天津尖峰天然產物公司二期工程開始籌建，徐一鳴成為項目經理，負責日常施工管理。問他當這“新官”啥感覺，他回答了兩個字：“心虛。”
為什么？“以前車間技改投入最多也就幾百萬，從來沒管過這么大的項目，好幾千萬的錢呢，心里不踏實。”
類似的“心虛”，徐一鳴不是第一次了。大學畢業(yè)進入尖峰藥業(yè)江南制藥廠，剛摸清門路就被調到天津干起了植物提取，心虛；當了幾年生產部經理正得心應手，被調到安保部管安全生產，心虛；在擔任二期項目經理之前，將近一年的時間里，他負責辦理項目前期手續(xù)，長這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機關，更是不一般的心虛……
心虛怎么辦？“任務已經接下來了，只能努力做啦，邊干邊學吧。”
徐一鳴擔任安保部經理之前，天津尖峰沒有專門的安全生產管理部門，這塊工作一直是車間、部門“各顧各”，制度不成體系，流程也不健全。隨著集團公司、藥業(yè)公司和相關法律法規(guī)的要求提高，2017年安保部成立，他就這樣改了行。以前管生產，對“安全”的了解主要是和生產直接相關的知識，負起全廠安全管理責任，他才知道這兩個字里居然有那么多名堂。“光看植提行業(yè)相關的那厚厚一迭安全管理法規(guī)，心里就一個勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實一點，徐一鳴先學法規(guī)、標準、規(guī)范再建制度體系，在補足自己安全管理知識“短板”的同時，結合天津尖峰的實際情況，逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產經營各環(huán)節(jié)的安全管理制度。之后，由經營班子和各部門負責人組成、定期研究落實相關工作的安全委員會成立了，兼職消防員隊伍進行重組并定期組織訓練，編制各類安全事故應急預案并根據季節(jié)變化、生產特點組織演練……現在的安保部辦公室里，最顯眼的就是墻邊那一排大柜子，制度、預案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當當，而且還有越來越多的趨勢。徐一鳴說，這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年，天津尖峰順利通過企業(yè)安全生產標準化二級評定，徐一鳴也考出了注冊安全工程師。但之后的每一次檢查，每一次演練，他依然“心虛”，因為“萬一因為一點疏忽出了事故，前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日，天津尖峰二期項目工程正式開工建設。為了讓自己心里踏實一點，“安全”成了他保障項目推進的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育，施工時的安全防護，工地的安全設施、安全措施，他都一一確認、隨時檢查，發(fā)現問題及時督促整改；施工期間人流、車流、物流量大，他更是隨時跟蹤，確保每一個細節(jié)都萬無一失。在做好全廠區(qū)域日常安全管理的同時，無論天寒地凍還是炎炎酷暑，不管晴天朗日還是風雨交加，只要能騰出時間，他肯定出現在施工現場。無數次上高爬低的工地巡查，無數次與施工單位的溝通協(xié)調……在他的精心管理下，歷經11個月的艱苦奮戰(zhàn)，二期工程終于順利竣工，并一次性通過政府主管部門的聯(lián)合驗收。
工地收工，徐一鳴心里踏實了嗎？還是沒有。“接水接電，設施設備安裝，離正式投入使用還有好些事情，哪樣都不能放松。”不過，這兩年的“兼職”，讓他對項目建設流程有了“譜”，不會像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對待工作，因“心虛”而時刻警醒，因“心虛”而保持勤勉，這，就是徐一鳴。（田晨輝）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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