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徐一鳴：因“心虛”而勤勉
發布時間：
2025-04-22
2022年夏，天津尖峰天然產物公司二期工程開始籌建，徐一鳴成為項目經理，負責日常施工管理。問他當這“新官”啥感覺，他回答了兩個字：“心虛。”
為什么？“以前車間技改投入最多也就幾百萬，從來沒管過這么大的項目，好幾千萬的錢呢，心里不踏實。”
類似的“心虛”，徐一鳴不是第一次了。大學畢業進入尖峰藥業江南制藥廠，剛摸清門路就被調到天津干起了植物提取，心虛；當了幾年生產部經理正得心應手，被調到安保部管安全生產，心虛；在擔任二期項目經理之前，將近一年的時間里，他負責辦理項目前期手續，長這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機關，更是不一般的心虛……
心虛怎么辦？“任務已經接下來了，只能努力做啦，邊干邊學吧。”
徐一鳴擔任安保部經理之前，天津尖峰沒有專門的安全生產管理部門，這塊工作一直是車間、部門“各顧各”，制度不成體系，流程也不健全。隨著集團公司、藥業公司和相關法律法規的要求提高，2017年安保部成立，他就這樣改了行。以前管生產，對“安全”的了解主要是和生產直接相關的知識，負起全廠安全管理責任，他才知道這兩個字里居然有那么多名堂。“光看植提行業相關的那厚厚一迭安全管理法規，心里就一個勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實一點，徐一鳴先學法規、標準、規范再建制度體系，在補足自己安全管理知識“短板”的同時，結合天津尖峰的實際情況，逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產經營各環節的安全管理制度。之后，由經營班子和各部門負責人組成、定期研究落實相關工作的安全委員會成立了，兼職消防員隊伍進行重組并定期組織訓練，編制各類安全事故應急預案并根據季節變化、生產特點組織演練……現在的安保部辦公室里，最顯眼的就是墻邊那一排大柜子，制度、預案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當當，而且還有越來越多的趨勢。徐一鳴說，這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年，天津尖峰順利通過企業安全生產標準化二級評定，徐一鳴也考出了注冊安全工程師。但之后的每一次檢查，每一次演練，他依然“心虛”，因為“萬一因為一點疏忽出了事故，前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日，天津尖峰二期項目工程正式開工建設。為了讓自己心里踏實一點，“安全”成了他保障項目推進的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育，施工時的安全防護，工地的安全設施、安全措施，他都一一確認、隨時檢查，發現問題及時督促整改；施工期間人流、車流、物流量大，他更是隨時跟蹤，確保每一個細節都萬無一失。在做好全廠區域日常安全管理的同時，無論天寒地凍還是炎炎酷暑，不管晴天朗日還是風雨交加，只要能騰出時間，他肯定出現在施工現場。無數次上高爬低的工地巡查，無數次與施工單位的溝通協調……在他的精心管理下，歷經11個月的艱苦奮戰，二期工程終于順利竣工，并一次性通過政府主管部門的聯合驗收。
工地收工，徐一鳴心里踏實了嗎？還是沒有。“接水接電，設施設備安裝，離正式投入使用還有好些事情，哪樣都不能放松。”不過，這兩年的“兼職”，讓他對項目建設流程有了“譜”，不會像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對待工作，因“心虛”而時刻警醒，因“心虛”而保持勤勉，這，就是徐一鳴。（田晨輝）
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