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上市30周年，員工有話說
發布時間：
2023-06-07
范土發（醫藥公司綜合部）：
我是一名“尖峰二代”，1981年4月進入尖峰，當時還是坐落在尖峰山腳下的集團的前身金華水泥廠。在尖峰42年的經歷很簡單，前30年都在公司醫務室，開始是金華水泥廠醫務室，后來改成集團公司醫務所，2011年8月后調入金華市醫藥公司，轉行做行政、后勤管理，之后又增加了黨務、工會等方面的工作
在尖峰工作這么多年，我最大的收獲就是人生的成長。在這里從剛出校門的學子邁向人生真正的起點，走向社會、成家立業，到現在職業生涯略有成績，都是在尖峰這所社會大學中獲得的。在尖峰的四十幾年，親身感受到了尖峰人的創業精神、奉獻精神和創新精神，感受到尖峰人的善于抓住機遇、敢于冒尖的魄力和勇氣。從一個一窮二白的小水泥廠成長為一個跨行業、跨地區的綜合性集團公司，無不凝聚著幾代尖峰人的智慧和艱辛，無不凝聚著幾代尖峰人堅持不懈的努力，這是尖峰積聚了六十多年歷史的最為寶貴的精神財富，也是我在尖峰四十幾年最大的感受和收獲。
在尖峰42年了，我也即將退休了，我會盡力把眼前的工作做好，盡量多做事、做好事，為集團發展盡自己一份綿薄之力；做好傳幫帶，樹立正氣做好榜樣，把尖峰的優良傳統傳接給年輕一代的尖峰人，把自己這點小小的業務知識、工作經驗傳授給年輕一代的尖峰人，使他們盡早成為百年尖峰的接力棒。
同時我也感謝尖峰給予我人生學習、成長的平臺，讓我成為一個對社會、對企業、對家庭有責任心、懂得感恩的人。我也期望所有尖峰人在行業競爭日趨激烈的形勢下能真誠團結、齊心協力，使我們的企業戰勝暫時的困難，繼續保持健康穩定的發展。祝愿尖峰再創偉業、再鑄輝煌，百年宏圖，得遂心愿！期待自己能出現在尖峰一百周年的慶典上。
王晰銘（醫藥公司財務部）：
1994年12月，我作為合同制員工招入金華市醫藥公司白龍橋分公司工作。 進公司沒過幾年，1999年6月，經過公開評議競價，尖峰集團一次性買斷了金華市醫藥公司。至此，我也正式成為了尖峰的一員。
在尖峰這個大家庭里，我首先從財務最基礎的工作做起，先后做過收款員、商品記賬員、銷售核算員，慢慢通過自身學習和前輩同仁的言傳身教，目前是一個較成熟的財務會計，主要負責醫藥公司利潤綜合報表工作。
對我感觸最深的是尖峰財務人的工作態度，財務人員個人的認真、仔細、嚴謹和財務團隊的相互信任與協作。這二十多年來，我深深感受到了尖峰人的團結與互助，面對不斷地人員優化，大家已成為了多面手，都能按輕重緩急，妥善安排好每天的工作內容，自覺自愿地互相幫助，保質保量按時完成好每項工作任務，加班加點也毫無怨言。還有就是尖峰人能遇事不退縮，想方設法積極主動與相關部門溝通與配合，并能妥善地協調解決，說明尖峰人遇事時的拼搏精神和嫻熟的處事能力，就因為有如此強大的、專業的團隊，才使尖峰在歷史的長卷里有了自己的一席之地，有了自己的輝煌時刻。
值此尖峰上市30周年之際，我也衷心祝愿尖峰能繼往開來，勇攀高峰，再創下一個輝煌！祝尖峰集團利潤表年年有增長，尖峰人收入年年有增加！
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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