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各單位安全生產月系列活動有序開展
發布時間：
2025-06-11
今年6月是第24個全國安全生產月，為扎實推進“安全生產月”活動走深走實，集團下屬單位結合生產實際，圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊隱患”的活動主題，有序開展安全生產月系列活動，旨在強化安全風險防控，提升企業安全管理水平，提高員工隱患排查能力，有效減少各類安全生產事故。
5月30日上午，尖峰新型建材公司提前部署“安全生產月”活動，結合《尖峰集團2025年安全生產月總體活動方案》內容，對宣貫安全文化建設，隱患排查治理，崗位安全職責、操作規程，典型50條教育，安全臺賬等方面具體工作進行布置落實。
5月30日，尖峰供應鏈公司在安全月活動動員會上，對安全月活動實施進行安排，分析近期企業員工作業、安全防護方面的問題，對新修訂的《安全隱患內部報告激勵制度》（暫行）進行宣貫培訓，培訓和展播了“安全生產月”宣傳視頻、“叉車作業區行人安全防護指南”“風險和隱患的區別”“員工安全行為手冊”等內容，并對安全月活動要求，安全文化建設，隱患排查整改，崗位安全職責、操作規程，典型50條教育考試，安全臺賬等方面工作進行布置。
6月份，云南尖峰水泥公司將圍繞安全生產月主題持續開展安全知識競賽、警示教育、急救技能培訓等系列活動，推動安全理念落地生根，為企業穩健運營保駕護航。云南尖峰總經理劉升華對安全月活動提出工作要求，鼓勵每一位員工積極參與到安全月活動中，熟練掌握安全生產中的安全月知識，通過學習不斷提升自身安全素養，形成人人關注安全、人人參與安全的良好局面。云南尖峰還制定了隱患報告獎勵制度，鼓勵員工積極查找隱患，對于發現隱患的員工，將按照制度給予相應獎勵，充分調動員工參與安全管理的積極性。根據活動安排計劃，6月1日，云南尖峰窯系統組織專項檢查組對現場關鍵防護裝備進行了一次全面“體檢”，為高溫高危作業排查安全隱患。本次檢查聚焦防燙服、安全繩、看火面罩等高溫、高空作業核心防護裝備。針對檢查中發現的隱患，窯系統相關負責人現場下達“零容忍”整改令，要求立即停止使用有缺陷的防護裝備并且及時更換，確保每一件防護裝備都可靠有效，從裝備管理源頭堵住漏洞，讓每一位一線員工都能在堅實的安全屏障下放心作業。
黃平尖峰水泥公司將在安全生產月開展宣傳安全教育、“落實安全責任制，人人都是安全員”、分級隱患排查、對第三方進行規范化安全管理自查和總結、臺賬標準化、應急預案演練、風險防控等一系列活動，全方位提升企業安全管理水平。活動初期，黃平尖峰通過組織安全培訓、張貼宣傳海報、發放安全手冊等多種形式，向員工普及安全知識，提高大家對安全隱患的識別能力和應急處理能力。培訓內容涵蓋消防安全、電氣安全、機械操作安全等多個方面，結合實際案例，深入淺出地講解隱患的危害及預防措施，讓安全意識深入人心。在隱患排查過程中，各部門員工組成自查小組，對生產車間、倉庫、辦公區域等進行地毯式搜索，認真細致地檢查每一處細節，發現問題立即記錄并上報相關部門。為確保隱患整改工作落到實處，黃平尖峰還建立了完善的跟蹤反饋機制。對排查出的安全隱患，明確責任人和整改期限，定期對整改情況進行復查。整改難度較大的問題組織專業人員進行論證，制定科學合理的整改方案。同時，鼓勵員工對整改過程進行監督，形成全員參與、共同監督的良好氛圍。
6月4日，云南尖峰大展水泥項目舉行“安全生產月”活動啟動儀式，全體人員莊嚴宣誓并簽字，承諾嚴守安全法規、落實安全責任。施工現場，施工單位項目部同步懸掛安全橫幅，營造濃厚安全氛圍。活動開展期間，“查找身邊安全隱患” 行動全員參與，各部門、施工單位設安全聯絡員，收集隱患信息、評估處置，員工通過微信群上傳隱患照片，每周公示整改進展；事故警示教育覆蓋各施工單位，以案例引導人員重視安全、規范操作；應急救援演練聚焦土建施工、大型設備安裝等關鍵部位，各施工單位同步開展風險辨識與針對性演練，強化人員應急處置能力，完善預案體系。
6月6日上午，尖峰電纜公司在晨會現場組織員工觀看2025年安全生產月警示教育宣傳片——《請把安全放心上》。該宣傳片以真實案例為鏡，系統剖析了機械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故、觸電事故、火災事故、有限空間事故及危險化學品事故這七大類典型安全事故。電纜公司總經理汪德波表示，每位員工都是自身安全的第一責任人，要時刻把安全放在心上，要真正將“安全第一”的理念內化于心、外化于行，同時企業要將安全責任落實到每個崗位、每個環節，大家齊心協力，共同筑牢全員安全防線，避免各類安全事故的發生。
為加強風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的落實，6月9日，尖峰藥業公司邀請浙江華頎安全科技公司的張國健老師，為各部門車間負責人以及專兼職安全員開展了一場以“落實風險管控和隱患排查治理雙重預防機制——查找身邊安全隱患培訓”為主題的安全培訓。老師圍繞雙重預防機制的原理和依據進行詳細講解，他強調，事故隱患具有可控制、可識別的特性，重點在于企業要善于發現、勤于發現，不要讓小隱患變成大事故的導火索。企業要建立完善的雙重預防機制管理制度，并且定期對員工進行教育培訓，這樣才能讓每位員工對隱患排查、風險分級管控有清晰的、深刻的理解和認識。（姜海國 倪映權 田松林 王應良 李麗 全亞寧 雷幫強 胡桂秀 黃媛 葉雨靖）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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