各單位安全生產月系列活動有序開展
發布時間:
2025-06-11
今年6月是第24個全國安全生產月,為扎實推進“安全生產月”活動走深走實,集團下屬單位結合生產實際,圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊隱患”的活動主題,有序開展安全生產月系列活動,旨在強化安全風險防控,提升企業安全管理水平,提高員工隱患排查能力,有效減少各類安全生產事故。
5月30日上午,尖峰新型建材公司提前部署“安全生產月”活動,結合《尖峰集團2025年安全生產月總體活動方案》內容,對宣貫安全文化建設,隱患排查治理,崗位安全職責、操作規程,典型50條教育,安全臺賬等方面具體工作進行布置落實。
5月30日,尖峰供應鏈公司在安全月活動動員會上,對安全月活動實施進行安排,分析近期企業員工作業、安全防護方面的問題,對新修訂的《安全隱患內部報告激勵制度》(暫行)進行宣貫培訓,培訓和展播了“安全生產月”宣傳視頻、“叉車作業區行人安全防護指南”“風險和隱患的區別”“員工安全行為手冊”等內容,并對安全月活動要求,安全文化建設,隱患排查整改,崗位安全職責、操作規程,典型50條教育考試,安全臺賬等方面工作進行布置。
6月份,云南尖峰水泥公司將圍繞安全生產月主題持續開展安全知識競賽、警示教育、急救技能培訓等系列活動,推動安全理念落地生根,為企業穩健運營保駕護航。云南尖峰總經理劉升華對安全月活動提出工作要求,鼓勵每一位員工積極參與到安全月活動中,熟練掌握安全生產中的安全月知識,通過學習不斷提升自身安全素養,形成人人關注安全、人人參與安全的良好局面。云南尖峰還制定了隱患報告獎勵制度,鼓勵員工積極查找隱患,對于發現隱患的員工,將按照制度給予相應獎勵,充分調動員工參與安全管理的積極性。根據活動安排計劃,6月1日,云南尖峰窯系統組織專項檢查組對現場關鍵防護裝備進行了一次全面“體檢”,為高溫高危作業排查安全隱患。本次檢查聚焦防燙服、安全繩、看火面罩等高溫、高空作業核心防護裝備。針對檢查中發現的隱患,窯系統相關負責人現場下達“零容忍”整改令,要求立即停止使用有缺陷的防護裝備并且及時更換,確保每一件防護裝備都可靠有效,從裝備管理源頭堵住漏洞,讓每一位一線員工都能在堅實的安全屏障下放心作業。
黃平尖峰水泥公司將在安全生產月開展宣傳安全教育、“落實安全責任制,人人都是安全員”、分級隱患排查、對第三方進行規范化安全管理自查和總結、臺賬標準化、應急預案演練、風險防控等一系列活動,全方位提升企業安全管理水平。活動初期,黃平尖峰通過組織安全培訓、張貼宣傳海報、發放安全手冊等多種形式,向員工普及安全知識,提高大家對安全隱患的識別能力和應急處理能力。培訓內容涵蓋消防安全、電氣安全、機械操作安全等多個方面,結合實際案例,深入淺出地講解隱患的危害及預防措施,讓安全意識深入人心。在隱患排查過程中,各部門員工組成自查小組,對生產車間、倉庫、辦公區域等進行地毯式搜索,認真細致地檢查每一處細節,發現問題立即記錄并上報相關部門。為確保隱患整改工作落到實處,黃平尖峰還建立了完善的跟蹤反饋機制。對排查出的安全隱患,明確責任人和整改期限,定期對整改情況進行復查。整改難度較大的問題組織專業人員進行論證,制定科學合理的整改方案。同時,鼓勵員工對整改過程進行監督,形成全員參與、共同監督的良好氛圍。
6月4日,云南尖峰大展水泥項目舉行“安全生產月”活動啟動儀式,全體人員莊嚴宣誓并簽字,承諾嚴守安全法規、落實安全責任。施工現場,施工單位項目部同步懸掛安全橫幅,營造濃厚安全氛圍。活動開展期間,“查找身邊安全隱患” 行動全員參與,各部門、施工單位設安全聯絡員,收集隱患信息、評估處置,員工通過微信群上傳隱患照片,每周公示整改進展;事故警示教育覆蓋各施工單位,以案例引導人員重視安全、規范操作;應急救援演練聚焦土建施工、大型設備安裝等關鍵部位,各施工單位同步開展風險辨識與針對性演練,強化人員應急處置能力,完善預案體系。
6月6日上午,尖峰電纜公司在晨會現場組織員工觀看2025年安全生產月警示教育宣傳片——《請把安全放心上》。該宣傳片以真實案例為鏡,系統剖析了機械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故、觸電事故、火災事故、有限空間事故及危險化學品事故這七大類典型安全事故。電纜公司總經理汪德波表示,每位員工都是自身安全的第一責任人,要時刻把安全放在心上,要真正將“安全第一”的理念內化于心、外化于行,同時企業要將安全責任落實到每個崗位、每個環節,大家齊心協力,共同筑牢全員安全防線,避免各類安全事故的發生。
為加強風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的落實,6月9日,尖峰藥業公司邀請浙江華頎安全科技公司的張國健老師,為各部門車間負責人以及專兼職安全員開展了一場以“落實風險管控和隱患排查治理雙重預防機制——查找身邊安全隱患培訓”為主題的安全培訓。老師圍繞雙重預防機制的原理和依據進行詳細講解,他強調,事故隱患具有可控制、可識別的特性,重點在于企業要善于發現、勤于發現,不要讓小隱患變成大事故的導火索。企業要建立完善的雙重預防機制管理制度,并且定期對員工進行教育培訓,這樣才能讓每位員工對隱患排查、風險分級管控有清晰的、深刻的理解和認識。(姜海國 倪映權 田松林 王應良 李麗 全亞寧 雷幫強 胡桂秀 黃媛 葉雨靖)
更多資訊
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業的強制性要求,也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規范生產作業行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續改
2020
07-31