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企業短波
發布時間：
2024-11-01
云南尖峰
接受思茅區自然資源局檢查
近日，普洱市思茅區自然資源局礦產資源管理股股長羅家盟到云南尖峰水泥公司進行檢查、指導。
云南尖峰茅草坪-大竹箐礦山通過掛網噴播復墾復綠，經過維護保養，復綠取得了較好效果。云南尖峰在2024年加大投資，在礦山種植了濕加松、五爪金龍、葛麻藤、柏樹，使整個礦山復墾、復綠更上一個臺階。
本次主要檢查云南尖峰生態修復整改工作的執行情況，羅家盟股長對礦山復綠、土地復墾、資金投入情況進行了解，對云南尖峰礦山生態修復完成情況表示肯定。羅家盟表示，希望云南尖峰繼續加大投入，積極發揮區域示范作用，為普洱市綠色礦山建設做出更大貢獻。（王應良）
接受源頭治超檢查
為嚴打車輛超限超載違法行為，防范和化解道路交通運輸風險，10月25日，普洱市交通運輸綜合執法支隊到云南尖峰水泥公司開展貨運車輛超限超載治理工作。
普洱市交通運輸綜合執法支隊查閱了云南尖峰貨物裝載臺賬、進出場稱重記錄及現場運輸車輛裝運情況，從源頭上遏制超限超載行為的發生。
本次檢查，云南尖峰嚴格按照企業貨物裝載標準，責任分工明確，嚴格按照核定標準進行轉載貨物，堅決杜絕非法改裝車輛入場裝載，堅決杜絕超限超載車輛出廠上路。（王應良）
尖峰藥業
藥業公司綜合制劑車間組織知識競賽
10月25日，藥業公司生產部綜合制劑車間組織了一場車間知識競賽活動。
此次競賽共有5個小組參賽，每組3人。競賽分為常規答題和搶答題兩部分。常規答題內容包括GMP知識、生產操作和產品工藝；搶答題內容包括生產操作知識、車間產品相關知識及藥品質量管理規范。各小組成員采用抓鬮的方式抽取題目，并在規定的時間內回答相應的問題。
在比賽過程中，各小組成員積極討論，認真思考，踴躍答題。此次競賽活動，不僅讓員工由被動學習變成了主動學習，真正地將相關知識牢記于心，而且極大地提高了車間員工的凝聚力。（操銘）
學習GMP知識100條
近日，尖峰藥業生產部制劑車間多次利用晨會的機會，由車間負責人帶領員工學習GMP知識100條，并且錄制短視頻打卡。車間負責人要求員工認真深入學習GMP知識100條，把學到的知識用到各自崗位上，對照GMP知識，檢查存在的缺陷，并加以改正，真正做到把好各崗位的產品質量關。
組織學習GMP知識100條，是2024年質量月活動的一部分。根據藥業公司2024年質量月活動的要求，制劑車間還將組織潔凈區穿戴的考核、天平稱量的實操考核等，要求車間員工人人掌握要領。（洪志偉）
危化企業年度安全生產管理培訓
10月29日，金華健康生物產業園區舉辦危化企業年度第三次安全生產管理培訓，尖峰藥業組織人員參加。
本次培訓對象主要為園區內各企業分管安全負責人、安管員、車間主任、技術人員等，培訓包括化工企業特殊作業安全管理、危化品裝卸車安全管理、危化領域重大生產安全事故隱患判定標準解讀、危化事故案例分析等內容。授課專家深入解讀了《危險化學品企業特殊作業安全規范》《危險化學品倉庫儲存通則》《化工和危險化學品二十條重大生產安全事故隱患判定標準》等國家標準規范，并結合相關事故案例，為參訓人員構建了安全生產管理的基本框架，理清了安全管理的目標、思路。（葉雨靖）
電纜公司
開展新一輪合理化建議征集
近期，尖峰通信電纜公司開展了新一輪合理化建議征集活動，并于10月30日召開建議采納會，討論收集的建議的可行性。
從2021年3月開展首次合理化建議征集活動起，電纜公司一直不定期組織建議征集活動。本次合理化建議內容以降本增效和人員優化為主題。經過為期半個月的收集和匯總工作，員工們共提交合理化建議79條，其中34條在會上討論后被采納。
電纜公司總經理汪德波表示，由于外部環境的不確定性和市場競爭的加劇，企業正面臨前所未有的挑戰，市場環境的變化對企業的經營和管理提出了更高的要求，而開展合理化建議征集活動，可以集思廣益，尋找破解當前困難的有效途徑，共克時艱。他還表示，基層員工的想法是最真實的，也是最細微的，企業會認真對待每一條合理化建議，督促相關責任人盡快落實已采納的建議。（黃媛）
更多資訊
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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