企業短波
發布時間:
2024-11-01
云南尖峰
接受思茅區自然資源局檢查
近日,普洱市思茅區自然資源局礦產資源管理股股長羅家盟到云南尖峰水泥公司進行檢查、指導。
云南尖峰茅草坪-大竹箐礦山通過掛網噴播復墾復綠,經過維護保養,復綠取得了較好效果。云南尖峰在2024年加大投資,在礦山種植了濕加松、五爪金龍、葛麻藤、柏樹,使整個礦山復墾、復綠更上一個臺階。
本次主要檢查云南尖峰生態修復整改工作的執行情況,羅家盟股長對礦山復綠、土地復墾、資金投入情況進行了解,對云南尖峰礦山生態修復完成情況表示肯定。羅家盟表示,希望云南尖峰繼續加大投入,積極發揮區域示范作用,為普洱市綠色礦山建設做出更大貢獻。(王應良)
接受源頭治超檢查
為嚴打車輛超限超載違法行為,防范和化解道路交通運輸風險,10月25日,普洱市交通運輸綜合執法支隊到云南尖峰水泥公司開展貨運車輛超限超載治理工作。
普洱市交通運輸綜合執法支隊查閱了云南尖峰貨物裝載臺賬、進出場稱重記錄及現場運輸車輛裝運情況,從源頭上遏制超限超載行為的發生。
本次檢查,云南尖峰嚴格按照企業貨物裝載標準,責任分工明確,嚴格按照核定標準進行轉載貨物,堅決杜絕非法改裝車輛入場裝載,堅決杜絕超限超載車輛出廠上路。(王應良)
尖峰藥業
藥業公司綜合制劑車間組織知識競賽
10月25日,藥業公司生產部綜合制劑車間組織了一場車間知識競賽活動。
此次競賽共有5個小組參賽,每組3人。競賽分為常規答題和搶答題兩部分。常規答題內容包括GMP知識、生產操作和產品工藝;搶答題內容包括生產操作知識、車間產品相關知識及藥品質量管理規范。各小組成員采用抓鬮的方式抽取題目,并在規定的時間內回答相應的問題。
在比賽過程中,各小組成員積極討論,認真思考,踴躍答題。此次競賽活動,不僅讓員工由被動學習變成了主動學習,真正地將相關知識牢記于心,而且極大地提高了車間員工的凝聚力。(操銘)
學習GMP知識100條
近日,尖峰藥業生產部制劑車間多次利用晨會的機會,由車間負責人帶領員工學習GMP知識100條,并且錄制短視頻打卡。車間負責人要求員工認真深入學習GMP知識100條,把學到的知識用到各自崗位上,對照GMP知識,檢查存在的缺陷,并加以改正,真正做到把好各崗位的產品質量關。
組織學習GMP知識100條,是2024年質量月活動的一部分。根據藥業公司2024年質量月活動的要求,制劑車間還將組織潔凈區穿戴的考核、天平稱量的實操考核等,要求車間員工人人掌握要領。(洪志偉)
危化企業年度安全生產管理培訓
10月29日,金華健康生物產業園區舉辦?;髽I年度第三次安全生產管理培訓,尖峰藥業組織人員參加。
本次培訓對象主要為園區內各企業分管安全負責人、安管員、車間主任、技術人員等,培訓包括化工企業特殊作業安全管理、?;费b卸車安全管理、?;I域重大生產安全事故隱患判定標準解讀、危化事故案例分析等內容。授課專家深入解讀了《危險化學品企業特殊作業安全規范》《危險化學品倉庫儲存通則》《化工和危險化學品二十條重大生產安全事故隱患判定標準》等國家標準規范,并結合相關事故案例,為參訓人員構建了安全生產管理的基本框架,理清了安全管理的目標、思路。(葉雨靖)
電纜公司
開展新一輪合理化建議征集
近期,尖峰通信電纜公司開展了新一輪合理化建議征集活動,并于10月30日召開建議采納會,討論收集的建議的可行性。
從2021年3月開展首次合理化建議征集活動起,電纜公司一直不定期組織建議征集活動。本次合理化建議內容以降本增效和人員優化為主題。經過為期半個月的收集和匯總工作,員工們共提交合理化建議79條,其中34條在會上討論后被采納。
電纜公司總經理汪德波表示,由于外部環境的不確定性和市場競爭的加劇,企業正面臨前所未有的挑戰,市場環境的變化對企業的經營和管理提出了更高的要求,而開展合理化建議征集活動,可以集思廣益,尋找破解當前困難的有效途徑,共克時艱。他還表示,基層員工的想法是最真實的,也是最細微的,企業會認真對待每一條合理化建議,督促相關責任人盡快落實已采納的建議。(黃媛)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業的強制性要求,也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規范生產作業行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續改
2020
07-31
本報訊特殊作業許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業許可的票證管理?八大類特殊作業都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產專題講座,就特殊作業的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業安全生產管理經驗,也是金華地區知名的安全管理專家,曾經多次參與金華市安監局組織的企業安全環保檢查,對尖峰主要企業的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業許可范圍分工、特殊作業許可管理流程、特殊作業許可票證管理、八大類特殊作業內容四個部分,結合相關法律法規和自身安全生產管理的實際經驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業情況時,規范許可的業務分工、審批部門、每個類型作業審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業的工作特點,對相關的特殊作業內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業特殊作業安全管理的經驗做了分享
2020
07-31