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洪水來襲，黃平尖峰面臨嚴峻考驗 眾志成城，干部員工共筑抗洪防線
發(fā)布時間：
2024-07-11
6月以來，貴州大部分地區(qū)持續(xù)陰雨天氣，防汛形勢日趨嚴峻。黃平尖峰水泥公司所在的黃平縣也是如此。黃平尖峰按往年的慣例，早早就落實了防汛準備工作，但突如其來的一場特大暴雨，仍然給尖峰人帶來了異常嚴峻的考驗。
6月29日凌晨，如墨的黑夜中風(fēng)雨驟至，頃刻之間，黃平尖峰廠區(qū)內(nèi)匯成一條條“小溪”，順著地勢肆意流淌。待到天亮?xí)r，暴雨仍未停止，廠區(qū)排洪溝和排水主管道已經(jīng)工作乏力，出現(xiàn)積水回流，地勢較低的水泥庫地坑已經(jīng)積水嚴重，生活區(qū)綠化斜坡出現(xiàn)滑坡……建廠以來最大的一次洪水就這樣突然襲來。
在這樣嚴峻的形勢下，黃平尖峰當(dāng)天的早會提前召開，變成了抗洪防汛會議，總經(jīng)理袁先明分派各中層領(lǐng)導(dǎo)前往外水網(wǎng)、礦山中轉(zhuǎn)站處等風(fēng)險點查看情況，并要求垮塌處和有垮塌風(fēng)險處立即設(shè)置警戒線禁止靠近，同時運送廠區(qū)設(shè)備到水庫處，和谷隴政府部門人員一起做相應(yīng)處理，構(gòu)筑起黃平尖峰的第一道抗洪防線。
由于長時間暴雨，外水網(wǎng)巖英河漲水嚴重，沖掉了抽水平臺上的抽水泵和電機設(shè)備，水已蔓延到外水網(wǎng)機房門口；礦山方面也傳來消息，中轉(zhuǎn)站臨近的水庫有決堤和漫堤風(fēng)險，針對各處情況，相關(guān)部門使用抽水泵等設(shè)備先一步做了應(yīng)急處理，防止更多設(shè)備或區(qū)域受到影響。在了解到礦山中轉(zhuǎn)站處水庫漫堤風(fēng)險較大時，立即通知要求員工不要到生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場，盡量呆中控樓、辦公樓、宿舍樓二樓及以上樓層，原材料停止進廠，水泥停止發(fā)貨，并提醒到各處查看、處理水情的人員注意自身安全。
29日中午，中轉(zhuǎn)庫臨近水庫已經(jīng)漫堤，生料調(diào)配皮帶處水溝排水吃力，洪水已經(jīng)回流，從過道向廠區(qū)內(nèi)蔓延。又是一次緊急會議，針對生產(chǎn)線積水嚴重區(qū)域，總經(jīng)理袁先明、總經(jīng)理助理劉鋒分別帶隊前往熟料庫、水泥庫等抗洪點處理險情；副總經(jīng)理楊振東帶隊到堆棚、堆場，用水泥袋將砂石裝成防水沙袋，用鏟車運往“前線”。
隨著沙袋一車車運到各排洪點，熟料庫、水泥庫……一道道“堤壩”在洪水中倔強地“長”了起來，成為黃平尖峰的又一道抗洪防線。
經(jīng)過緊張的阻隔與疏通，大約2個小時之后，熟料庫、水泥庫等地坑已停止進水，開始抽水外排，大量積水被引流至廠區(qū)中河道，廠區(qū)水情得到緩解。參與搶險的員工們手上都已經(jīng)磨出水泡，卻依然不敢松懈，繼續(xù)在各個可能存在風(fēng)險的地點忙碌著。
礦山因為大雨導(dǎo)致物料水分過高，下料口堵料后拉壞皮帶尾輪軸承，雖然及時停機，但設(shè)備內(nèi)堵死的物料的30噸左右，需要拆卸護皮來處理。黃紅安帶領(lǐng)礦山工作人員連續(xù)工作30個小時，才終于將設(shè)備恢復(fù)并重新啟動。
此次抗洪搶險，黃平尖峰干部員工團結(jié)一心，頂風(fēng)冒雨，連續(xù)奮戰(zhàn)了四五個小時，終于扼止了洪水帶來更大的損失，充分體現(xiàn)了團結(jié)奮斗的企業(yè)精神。部分外協(xié)單位人員也積極參與到抗洪行動中來，一起筑就了防御洪水的堅強防線。（蔡程冰 全亞寧）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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