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2023尖峰大事記
發布時間：
2024-01-23
1月
16日、17日，集團公司召開年度經營工作分析會，回顧總結2022年度工作，對2023年度工作提出要求。
18日，集團公司召開總結表彰大會，對2022年度先進集體、先進個人進行表彰。
尖峰藥業旗下浙江爾嬰藥品有限公司的首支產品，艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑取得藥品注冊批件，該產品為國內首仿，劑型、功效均具有一定優勢。
2月
第三十四屆全國醫藥經濟信息發布會上，尖峰藥業獲得“中國醫藥高質量發展成果企業”“中國醫藥社會責任媒體觀察責任先鋒”“中國醫藥高質量發展成果品牌”三大獎項。
3月
尖峰再次名列中國建材企業500強、中國水泥熟料產能百強兩大行業權威榜單。
大冶尖峰水泥公司躋身國家級“綠色工廠”行列。
尖峰藥業公司員工潘旭軍、姚曙成、葉聰聰入選“浙江青年工匠”培養項目，公司擁有“浙江青年工匠”人數增至6名。
31日，集團黨委召開八屆二次黨員代表大會，增補石富、胡紅煒為集團黨委委員，增補陳代友為集團紀委委員。
4月
慶祝尖峰股票上市30周年系列活動方案確定，于4月至12月期間在集團總部和下屬企業同時開展。
尖峰藥業產品他氟前列腺素原料藥獲準上市。
第三屆金華發展大會、第二屆婺城發展大會先后召開，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌分別獲得“金華發展杰出成就獎”“婺城發展功勛獎”。
尖峰藥業續聘中國工程院院士王廣基任首席科學家。
5月
尖峰6名員工通過金華市人社局評審，成為“創新工程師”，其中電纜公司4名、健康科技公司2名。
尖峰藥業產品纈沙坦氨氯地平片（Ⅰ）獲得注冊批件。
6月
27日，集團公司黨委組織主題教育宣講會，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。
29日，尖峰供應鏈公司成功注冊首批工業硅期貨標準倉單。
7月
1日，集團黨委組織集團總部黨員、各基層黨組織負責人，前往紅色圣地井岡山，重走革命道路，重溫革命斗爭歷史。
28日，尖峰股票上市30周年。
29日，2023企業數字化轉型大會上，尖峰藥業獲得“2022浙江省數字化尖兵企業獎”“2022浙江省企業信息化創新項目獎”兩項榮譽。
8月
尖峰大藥房時珍閣藥店成為第一批醫保“兩進”活動試點藥店，從9日開始，可以在此購買國家集采藥品。
中國建筑材料企業管理協會發布“2023和諧建材企業”名單，尖峰集團名列其中。
24日，云南尖峰水泥公司成為云南省級“綠色工廠”。
25日，湖北尖峰新型建材公司的第一批骨料出廠。
9月
尖峰藥業甲磺酸侖伐替尼原料藥、安徽尖峰北卡藥業鹽酸莫西沙星原料藥獲準上市。之后，甲磺酸侖伐替尼膠囊、鹽酸莫西沙星滴眼液先后獲得藥品注冊證書。
10月
尖峰藥業被認證為“省級綠色低碳工廠”。
尖峰藥業旗下尖峰亦恩生物科技有限公司研發的抗腫瘤新藥JFAN-1001膠囊，獲得美國FDA批準開展臨床試驗通知書，這是近年來金華制藥企業第一個獲準在美國開展臨床試驗的藥品。
11月
爾嬰藥品公司產品艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑在國家集采中標。
集團公司啟動尖峰青年英才讀書分享活動。
大冶尖峰制定的《42.5等級普通硅酸鹽水泥》企業標準通過“湖北精品”標準先進性評價。
22日，云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司同時通過工業和信息化部2023年度綠色制造名單公示。至此，尖峰旗下三家水泥企業全部成為國家級“綠色工廠”。
12月
12日，集團公司召開臨時股東大會，選舉新一屆董事會、監事會，聘任新一屆集團公司經營班子。蔣曉萌被推選為公司第十二屆董事會董事長；新一屆集團公司經營班子由虞建紅任總經理，張峰亮任常務副總經理，黃金龍、項崇平、胡紅煒任副總經理，蘭小龍任財務負責人；石富被推選為公司第十一屆監事會主席。
爾嬰藥品公司艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑進入國家醫保目錄。
中國建筑材料企業管理協會發布中國建材企業實力百強等榜單，尖峰集團再次名列百強榜。
黃平尖峰水泥公司被評為貴州“省級就業幫扶先進車間”。
云南尖峰水泥公司被選樹為普洱市“產業工人隊伍建設改革試點單位”。
電纜公司成為金華市專利示范企業。
電纜公司入圍浙江省專精特新中小企業名單。
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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