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我們的孩子
發布時間：
2023-10-23
記得進大冶尖峰前的面試，當時的總經理金耀民講企業發展史，他驕傲地說，尖峰集團1993年7月28日上市，是水泥行業第一家上市公司。我有點心不在焉。因為那時我的心境實在有些糾結，一方面，當時水泥行業正處于低迷期；另一方面，出生于尖峰上市那年的兒子中考失利，一直是我心中高光的他竟然沒能考入重點高中，我自嘲地想，我這算是和企業同病相憐了，我經營兒子，你們經營股市吧。
即便如此，進入大冶尖峰后，我還是不知不覺地被“融”了進去。到富陽尖峰學習幾個月，回廠沒幾天就遇到2008年的那一場大雪，連續十多天的回轉窯砌磚，窯內熱火朝天，汗流浹背，窯外白雪皚皚，身上的雪抖了一層馬上又來一層。當時的車間主任陶業成連續十多天忙碌在冰天雪地的現場，甚至累了就隨便找個角落瞇一會兒，那疲倦的神態讓我現在還記憶猶新。生料、窯系統調試時，多天不分日夜連續上奔下跑，一百多米高的預熱器，一小時內能上下四五個來回，自己也不知道怎么會有那個能量。再后來，我也成了一名管理人員，“以解決問題根源為導向”“政府逼我們做，還不如自己主動進步”，原總經理張峰亮的一些話至今言猶在耳，讓我管理有了抓手、工作有了目標。時光荏苒，我們大冶尖峰有了“兩高、兩低、三堅持”的發展戰略，有了MES、ERP、IMBS為支撐的數智工廠，成為國家級“綠色工廠”，有了國家級“綠色礦山”，我自己也在不知不覺中成長起來，曾經浮躁的心慢慢沉靜了下來，竟不再完全屬于兒子了。兒子也說，他要把爸爸工作的狠勁復制到學習上去。的確，他的高中，大學，就業，雖沒有轟轟烈烈，倒也是水到渠成。
曾經與老尖峰員工聊天，講起當年尖峰股票上市時買摩托、買電視的喜悅，那神情真的是眉飛色舞。我說，那是社會對成功企業的饋贈，是員工多年為之奮斗的結果，應該得到的！后來，我也買了一點尖峰股票，就準備長期把放著，像守候著兒子一樣守候著它，相信他們都是潛力股。
不經意間，在大冶尖峰十多年了，我見證了大冶尖峰贏得一張張亮麗的“名片”，見證了一批批同事遠征云南普洱、貴州黃平開拓新的尖峰事業，也親身經歷著湖北尖峰新材這個從無到有成長起來的“小弟”。我的兒子也初入杏林，結婚生子，也算能立身齊家，可喜孫子如雛鷹在巢，孫女牙牙學語，相信祖堂“耕讀傳家”的訓示總不誤人。
集團公司總經理虞建紅在大冶指導工作時曾說：“我們不夠大，但拳頭要夠硬，我們不夠強，但指標要夠優。”這是尖峰水泥走向“百年尖峰”的鏗鏘旋律。集團公司董事長蔣曉萌也曾半開玩笑地說，想長線投資，買尖峰股票，是一種自信。
野人聞：育人者，育其德；御人者，御其心。始信矣。（大冶尖峰 汪義炎）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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