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安全管理是企業的立身之本
發布時間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產物公司的一名安全管理工作者。曾經有人問我，未發生事故就是安全嗎？顯然不是，未發生事故是一種結果，事故和安全不是相對的，而風險和安全才是相對的。因此，安全管理就是預防和控制風險，使之不發生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風險是客觀存在的，它存在于任何時間、任何空間，一直以來如何更有效地控制好風險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先，要想有效地控制風險，責任制與規章制度是綱領。安全生產法提出：生產經營單位必須建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度。安全是企業的生命線，全員責任制與規章制度的編制一定要切合實際，制度要求在充分貫徹法律法規、標準規范的同時，還要在企業內部有可操作性。只有這樣，整個制度體系從職責范圍到檢查考核才能充分有效的執行。全員安全責任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個部門到每一個人，全員責任必須由管理層壓實，尤其是重點崗位的責任內容，培訓的頻次應該增加。
其次，安全教育培訓是風險控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預防為主”的具體體現。根據調查統計，超達90%以上的事故都是由人的不安全行為導致的，不按照操作規程操作、忽視安全、忽視警示標識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓。在安全教育培訓中，要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內容激發員工的熱情，活躍教育培訓的氛圍，適當開展有獎競答等活動增加員工的培訓積極性，達到較好的培訓效果。另外，日常管理過程中還應定期對教育培訓進行檢查與考核，檢查相關部門是否按照年度培訓計劃如期開展，檢查員工三級教育落實情況，通過考核督促相關部門、人員完成教育培訓。安全培訓的成本很低，事故的代價卻很高，只有認真落實好教育培訓，才能提高職工隊伍的整體素質，員工掌握了安全生產知識，自然安全意識就提高了，事故發生的可能性就大大降低了。
第三，做好風險分級管控和隱患排查治理，構筑安全生產兩道防火墻。風險辨識是風險分級管控的基礎，企業應通過培訓，提高員工風險識別和管控的能力，應全員、全過程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識。安全管理人員應科學嚴謹分析每一種危險物料、每一個危險設備及每一項作業活動，劃分等級后精準防控。第二道防火墻，隱患排查治理應與風險分級管控有機融合，通過風險分析評估結果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計劃，隱患排查后進行隱患治理，進而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發生的可能性。
第四，做好應急管理工作。近年來國內發生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應急管理，企業未進行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應急知識，從而釀成大禍，給家庭帶來巨大的傷悲，給企業帶來巨大的損失。因此，企業應加強應急管理，重點抓好事前預防、事前準備、事故響應和事后恢復四個階段的各項管理工作。應以應急救援預案為核心，從應急隊伍建設、應急物資儲備、人員教育培訓、預案演練、危險預警到事故應急處置，對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應急演練，檢驗員工應急反應能力、疏散速度，提高各應急小組的協同作戰能力和水平，熟練掌握各項作業安全注意事項、科學施救的方法與技能，同時也是檢驗應急預案的可行性，為修訂預案提供依據。所以，只有做好應急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業筑牢安全生產最后一道防線。
安全管理是企業的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業可持續發展做好堅實保障。（田晨輝）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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