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安全管理是企業的立身之本
發布時間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產物公司的一名安全管理工作者。曾經有人問我，未發生事故就是安全嗎？顯然不是，未發生事故是一種結果，事故和安全不是相對的，而風險和安全才是相對的。因此，安全管理就是預防和控制風險，使之不發生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風險是客觀存在的，它存在于任何時間、任何空間，一直以來如何更有效地控制好風險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先，要想有效地控制風險，責任制與規章制度是綱領。安全生產法提出：生產經營單位必須建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度。安全是企業的生命線，全員責任制與規章制度的編制一定要切合實際，制度要求在充分貫徹法律法規、標準規范的同時，還要在企業內部有可操作性。只有這樣，整個制度體系從職責范圍到檢查考核才能充分有效的執行。全員安全責任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個部門到每一個人，全員責任必須由管理層壓實，尤其是重點崗位的責任內容，培訓的頻次應該增加。
其次，安全教育培訓是風險控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預防為主”的具體體現。根據調查統計，超達90%以上的事故都是由人的不安全行為導致的，不按照操作規程操作、忽視安全、忽視警示標識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓。在安全教育培訓中，要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內容激發員工的熱情，活躍教育培訓的氛圍，適當開展有獎競答等活動增加員工的培訓積極性，達到較好的培訓效果。另外，日常管理過程中還應定期對教育培訓進行檢查與考核，檢查相關部門是否按照年度培訓計劃如期開展，檢查員工三級教育落實情況，通過考核督促相關部門、人員完成教育培訓。安全培訓的成本很低，事故的代價卻很高，只有認真落實好教育培訓，才能提高職工隊伍的整體素質，員工掌握了安全生產知識，自然安全意識就提高了，事故發生的可能性就大大降低了。
第三，做好風險分級管控和隱患排查治理，構筑安全生產兩道防火墻。風險辨識是風險分級管控的基礎，企業應通過培訓，提高員工風險識別和管控的能力，應全員、全過程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識。安全管理人員應科學嚴謹分析每一種危險物料、每一個危險設備及每一項作業活動，劃分等級后精準防控。第二道防火墻，隱患排查治理應與風險分級管控有機融合，通過風險分析評估結果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計劃，隱患排查后進行隱患治理，進而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發生的可能性。
第四，做好應急管理工作。近年來國內發生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應急管理，企業未進行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應急知識，從而釀成大禍，給家庭帶來巨大的傷悲，給企業帶來巨大的損失。因此，企業應加強應急管理，重點抓好事前預防、事前準備、事故響應和事后恢復四個階段的各項管理工作。應以應急救援預案為核心，從應急隊伍建設、應急物資儲備、人員教育培訓、預案演練、危險預警到事故應急處置，對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應急演練，檢驗員工應急反應能力、疏散速度，提高各應急小組的協同作戰能力和水平，熟練掌握各項作業安全注意事項、科學施救的方法與技能，同時也是檢驗應急預案的可行性，為修訂預案提供依據。所以，只有做好應急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業筑牢安全生產最后一道防線。
安全管理是企業的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業可持續發展做好堅實保障。（田晨輝）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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