上市30年，員工有話說
發布時間：
2023-04-12
徐一鳴（天津尖峰天然產物公司安保部）:
2006年，我大學畢業就加入了尖峰，在藥業公司江南廠的原料車間，先做一般區、潔凈區的操作工，后來當了車間優化工藝的實驗員，還輔助車間主任修訂GMP文件。2007年，根據公司工作需要，我離開家鄉，轉崗到天然產物公司，至今已16年了，也換過不少崗位，一開始是負責部分制劑產品的外加工業務，后來做了車間主管、生產經理，再到現在的安全管理。
在尖峰工作17年，我真切地感受到，尖峰是一個培養人的地方。尖峰這個企業，尖峰的各級管理者，都給我們提供了很好的平臺和環境，讓我從一個職場小白，成長到能夠獨擋一面；從毫無工作經驗，到現在能負責重要工程建設項目；從一個應屆畢業生，成為高級工程師和注冊安全工程師。以后的日子里，希望自己能夠在尖峰繼續成長，為尖峰的未來發展做出更多的貢獻。
今年是尖峰股票上市30周年，這是我們尖峰人的大喜事，在企業界也是個挺了不起的事情。我們尖峰的企業愿景是“百年企業”，我有幸正在親身參與尖峰的發展壯大，更希望能夠見證尖峰創造百年輝煌。
高尚達（云南尖峰市場營銷部）：
在云南尖峰的前身接力水泥廠還叫思茅水泥廠的時候，我已經在這里做營銷員了。2011年，尖峰收購接力，開始建設云南尖峰項目，我也從一個小企業員工轉變成上市公司的一員，依然在干自己的老本行。
經歷過最早老地方國企和改制后民營企業的“簡單粗暴”式的管理，加入云南尖峰后，我接觸到了新的觀念，對工作有了新的認識，更看到了新的希望。尖峰有成熟的管理體系，各種制度健全，凡事以制度說話，用制度來管人，各種指標按季按月逐級分解落實到各片區、每個人；營銷員薪資也轉變為以銷價、銷量綜合考量，每項工作都緊緊圍繞著年初集團公司下達的目標任務，知道自己身上的責任，也知道應該去干什么。這些年來，我們這個十幾個人的團隊兢兢業業、任勞任怨地跑市場，受到了滇西南區域水泥用戶的好評。
當然，我們能做好銷售，是因為生產部門這個強大后盾。從老接力的立窯，到云南尖峰的回轉窯，再到每年的技改和優化，我感受到這個集體的進步，感受到了“團結奮斗，求實創新，立志冒尖，永攀高峰”的企業精神。現在，云南尖峰在滇西南成為水泥市場“領頭羊”，這也是同行對我們尖峰人的認可。
現在，我也算是一個“老尖峰”了。在尖峰上市30周年之際，我衷心地祝愿尖峰事業蓬勃發展，蒸蒸日上，再創輝煌！
唐麗娟（安徽新北卡生產部）：
從2018年加入尖峰這個大家庭，五年里，我從初為人母的“化工小白”逐漸成長成一個有一定工作經驗的生產管理人員，既找到了合適的工作也兼顧了孩子的教育，這是一件兩全其美的事情，我很感謝公司給我這樣的機會。
剛進廠的時候，因為沒有化工企業工作經驗，我總是擔心身邊會存在各種各樣的危險。但經過長時間的一線工作經歷，才發現化工并沒有想象中那么可怕，只要把安全工作抓牢，我們就可以踏踏實實上班，平平安安回家。
在新北卡工作這幾年，我最大的收獲就是，不管在學校學到了什么知識，都是紙上談兵，實踐學習更重要。即使專業不對口，也不需要自卑，只要有敢于探索追求卓越的精神，做事情有始有終，就一定可以做好。每完成一項工作，我們都應該好好總結經驗，為下次可以做得更好做好鋪墊。這樣的我們，才會不斷成長，才能稱得上“永攀高峰”的尖峰人。
這幾年，逢年過節親友聚會，有人問我在哪里工作時，我會自豪地告訴他們：“我在安徽新北卡上班，我們是浙江尖峰集團的控股公司。”在今后的日子里，我也會更加努力工作，堅持查漏補缺、與時俱進，跟上公司發展的步伐。
在尖峰上市30周年之際，我想對公司說：你就是我第二個“家”，我要牢牢地愛護你、守護你。雖然在你的過去，我只是一個后來者，但你的未來，我會和大家一起攜手奮進。祝你蒸蒸日上，不斷創造新的輝煌。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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