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京、吉、皖、杭友朋來
發布時間：
2025-04-01
江南三月，有朋自遠方來。3月下旬，中國水泥協會執行會長孔祥忠、安徽省東至縣縣長唐禮虎、中國水泥網董事長邵俊等先后走訪尖峰，就行業、企業未來發展等主題與集團公司領導進行交流。
一年之計在于春。3月29日，中國水泥協會執行會長孔祥忠一行到集團總部走訪調研，與蔣曉萌、虞建紅、朱堅衛、石富等集團領導就水泥行業當前形勢、未來發展方向交換看法。孔祥忠提出，當前水泥行業產能過剩、“內卷”嚴重的問題，是市場發展不成熟的表現，要解決這一問題，首先要加強區域市場行業自律協調，并把全力推動水泥行業效益穩增長作為工作重點，企業有利潤，才有綠色發展、轉型升級的積極性和投入能力。孔祥忠對尖峰水泥產業智能化發展、綠色發展的思路表示肯定，并希望尖峰能夠進一步通過智能化技術應用提高設備運行效率和可靠性，提高企業發展質量。
3月25日，吉林省四平市委社會工作部副部長齊飛、發改委副主任王國旗，吉林金鋼股份董事長劉寶棟一行走訪集團總部，就國有民營股份制企業的運營管理、黨建工作的規范化等主題，與集團公司董事會秘書朱堅衛、紀委書記石富進行交流。劉寶棟表示，金鋼集團是新近國資控股的企業，尖峰規范的上市公司管理體系、完善的制度流程、“企業發展到哪里，黨組織就建立到哪里”的黨建工作理念，給了他們許多啟發，并希望今后能夠進一步加強交流。
3月26日，安徽省東至縣縣長唐禮虎，縣委常委、經開區黨工委第一書記施為國一行到集團總部走訪，與蔣曉萌、虞建紅、項崇平等領導，就如何更好地推動安徽尖峰北卡、安徽新北卡兩企業的發展進步進行探討。唐禮虎對尖峰對東至發展的支持表示感謝，希望今后能夠進一步加大對尖峰北卡、新北卡的關注，使之能夠盡快真正成長為支撐尖峰醫藥產業發展的原料基地，并承諾當地各級政府部門也將幫助企業解決當前困難，共同應對復雜的外部環境、促進企業發展。
3月24日，中國水泥網董事長邵俊、OCC（長江水泥企業聯盟）主席馬維平一行走訪尖峰集團總部，就行業發展態勢、未來破局方向等話題，與蔣曉萌、虞建紅、項崇平等集團領導進行交流。邵俊、馬維平等表示，2025年國內水泥需求預計還將出現較大幅度的下滑，水泥行業產能過剩問題日益嚴重，反對“內卷式”惡性競爭是保持行業穩定發展的關鍵。OCC作為部分水泥企業提議、中國水泥網牽頭，為響應中央“要強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”號召而建立的水泥行業組織，將繼續推動行業自律與合作，建立健全行業監督機制，推動行業并購重組，致力于修復行業生態、重振企業信心，實現行業高質量發展。蔣曉萌、虞建紅提出的水泥企業統一思想認識、強化守約誠信、加強行業自律等看法，得到了邵俊一行的一致贊同。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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