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人勤春來早 奮進正當時 水泥板塊企業檢修復工忙
發布時間：
2025-03-03
春節長假的喜慶氛圍還未完全消散，尖峰水泥板塊各企業已先后開始年度檢修，有序復工。
2月2日，農歷正月初五，云南尖峰保全組、碎石破碎崗位工已經開始投入檢修技改。為了提升碎石產品質量，并在元宵節前完成特定規格的產品生產，云南尖峰決定在入二破之前增加一臺震動篩分給料機和排渣皮帶機，以避免碎石產品銷售斷檔與生產線檢修時間的沖突。經過3天的改造，項目順利完成并投入運行。生產線的全面檢修維護也于日前完成，27日順利點火復產。
為了給年度檢修和技改騰出充裕時間，大冶尖峰春節期間仍正常生產，至2月2日才停窯。此前，部分外協隊伍已陸續進場開展前期準備工作，生產線的全面檢修從5日開始有序實施。此次大修，除了對礦山、生料、窯、包裝等全系統的設備檢修維保，同時還實施了預熱器C1和窯尾大布袋兩個重點技改項目，更換新的節能電機，并進行一系列小改造，投入內部、外協工作人員共300余人。目前，檢修、技改工作進展順利，將在3月3日全面完成計劃內工作，點火投料恢復生產。
黃平尖峰的此次年度大修工作全部由內部人員實施。為了保證檢修順利有序，黃平尖峰根據實際制訂了詳盡細致的檢修計劃，嚴格落實安全環保措施，以確保每一項工作都能按要求高質量完成。檢修工作從2月8日開始，目前礦山破碎系統、2#拉鏈機等技改“重頭戲”已先后完成，以工藝優化為目的的小改造在有序實施。根據目前進度，預計3月20日前后可以完成檢修工作，恢復正常生產。
日前，湖北尖峰新材公司利用春節銷售淡季，順利完成大修。這是該公司自建成投產以來的第一次全面檢修，歷時半個月，主要對生產線進行全面的檢查維護，對磨損較為嚴重的板喂機、破碎機、柱碎機、篩機、皮帶機等關鍵設備進行養護，更換磨損嚴重的部件，同時針對此前生產故障率較高的拉鏈機進行技術改造。經過此次大修，湖北尖峰新材的設備設施得到了充分的維護保養，生產運行更加順暢，生產效率和產品質量均有所提升。特別是拉鏈機的改造，不僅提升了輸送系統的強度，還有效解決了前期產能釋放不足的問題。目前，尖峰新材生產、銷售正有條不紊地進行，已提前完成今年前兩個月的銷售計劃目標。（樓旭新 王宇花 劉忠華 汪義炎 柯夭蘭）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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