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后備管理人才入選名單公布
發布時間：
2024-12-11
備受員工關注的第五期后備管理人才選拔工作日前結束，經集團辦公會研究，確定入選名單。本期后備人才選拔，共有11名員工入選飛鷹層次人才，35名員工入選雛鷹層次人才。
公司《后備管理人才開發培養實施辦法》于2013年發布實施，當年進行了首期后備人才選拔。之后的三次選拔分別在2016年、2019年、2021年。“此次報名參加后備人才選拔的員工，是歷次選拔中人數最多的。這充分說明青年員工對這項工作的關注和認可，也是企業向心力、凝聚力增強的體現。”集團公司分管人力資源工作的副總經理項崇平介紹說，自公司開展后備人才選拔以來，通過定制課程、企業大學平臺和讀書分享會等形式，對后備人才進行定向培養，充實了公司青年骨干人才的儲備。與此同時，對后備人才的管理、使用和成長評價機制也不斷完善，此前四次通過選拔的人員中，已有部分走上中層管理崗位。
另據了解，此次報名參加飛鷹層次人才選拔的員工中，有多名是往期入選的雛鷹層次人才。經考核和綜合評價，有4人成功“升級”。
附：后備人才選拔入選名單
飛鷹人才（11人）
王俊肖 俞 迅 王冰冰 鮑利勇
方章麗 馮 洋 盧潔善 楊磊晶
金希祎 蔣志平 倪映權
雛鷹人才（35人）
于汪揚 朱鴻釗 謝婉婷 張 穎
安鳳鳴 周文寶 金夢洋 胡 寧
沈 哲 陳建飛 田松林 鄭舒嫻
余 果 李成帥 呂雅婷 劉宇琦
王孝菊 陳俞妙 金 湛 潘 毅
唐 勇 陳家輝 吳 祥 羅長城
楊寧波 張思晗 曹江峰 黃金晶
施倩格 徐劍波 方 斯 蔣永健
朱國平 項 濤 朱瑞鵬
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標，是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規范員工各項作業、提升作業效率，提升基層管理執行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進，活動開
2020
07-31
本報訊尖峰水泥產業擴張又邁出實質性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續投資約6.5億元建設日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產交接、股權過戶和工商變更登記手續。春節之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據公司“合作創新強主業、規范科學求發展”戰略方針，加強公司主業發展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業化要求，采用先進的新型干法旋窯生產技術以及工業廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當地帶來經濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業務規模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經理虞建紅、副總經理黃金龍、董事會秘書朱堅衛，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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