新聞中心
news
黃平尖峰水泥公司： 智能化讓生產更“綠色”
發布時間：
2024-10-11
9月5日，記者驅車進入貴州省黃平縣谷隴鎮工業園區的貴州黃平尖峰水泥有限公司廠區里，一條條干凈平坦的水泥路連接著辦公樓、水泥生產區等樓房，廠區的綠植正煥發勃勃生機，空中兩條熱氣輸送管道正把熱量輸送到廠區另一邊的發電機組進行發電自用，水泥產品打包區，一輛大貨車正滿載一車的水泥駛離。貴州黃平尖峰水泥有限公司是浙江尖峰集團的全資子公司，該項目的總投資為7.58億元，是浙江省對口黔東南州東西部扶貧協作重點項目，是浙江尖峰集團深耕西南地區的第二家大型水泥企業，也是尖峰水泥在貴州的首條生產線。
“公司項目配套9MW純低溫余熱發電項目，廠區面積約420畝，廠區附近水泥生產原材料來源地的礦區面積約2000畝，石灰石儲量8000萬噸，項目各項設備、設施、綠化均達到國內一流水平。”黃平尖峰總經理助理劉鋒介紹，黃平水泥項目建設按照尖峰水泥的發展戰略，立足水泥主業，持續推進綠色礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標建設，實現清潔生產、低碳生產、智能生產、安全生產。該項目按照“二代新型干法水泥技術標準”和智能制造、綠色環保要求規劃、設計和建設。工藝設計上采用了一系列先進技術；生產線全部選用節能先進設備，并優化設計管路等以降低能源消耗。在信息化方面，黃平尖峰以工業4.0和智慧工廠為目標，打造以DCS系統、ERP系統、MES系統為核心，以其他輔助系統為輔的信息化架構，成為尖峰集團下屬各子公司信息化的標桿企業。在智能化控制方面，同步建設了一卡通系統、信息化系統，各項設備遠程啟動，袋裝水泥實現自動包裝、自動裝車等。公司智能化生產不斷更新迭代，生產上增加了一鍵啟停的智能化中控生產平臺。讓生產越來越智能化。
劉鋒介紹，黃平尖峰在2022年11月經過自主申報，獲得省級“綠色工廠”榮譽，次年通過了2023年度第一批國家工業節能監察，能耗達到一級指標，獲得能效標桿企業稱號。2024年3月，在省級綠色工廠的基礎上，經自主申報后，獲得國家級“綠色工廠”榮譽，但綠色改造和節能降耗的腳步并不會因為榮譽而停下腳步。“我們的粉塵排放為10毫克以內，現在用的是第二代生產設備，為了降本增效，減少碳排放，我們有時用碳黑替代煤來進行燃燒。今年公司計劃投入2000萬元做窯尾改造，目的是降低氮氧化物排放，已于7月份實施，預計10月份完工，技改后節能降碳效果更好。”劉鋒說，窯尾分解爐采用分級燃燒技術和最新的SNCR脫硝技術，窯尾NOX排放濃度可以控制在100毫克每立方米以下，所有收塵設施、設備按照國家超低排放的標準10毫克每立方米進行設計和制造。此外，通過充分利用礦山廢石生產建筑骨料，進一步提高資源綜合利用水平；同時具備的水泥窯協同處置固廢、危廢的能力，也具有將其發展成為新型環保產業的潛力。2022年7月開始，本著綠色發展的理念，黃平尖峰也積極開展資源綜合利用工作，通過技術研究，適配和使用了黃磷渣、磷石膏、燃煤爐渣、鐵合金爐渣、建筑垃圾等固體廢物，工作開展獲得政府的高度認可，并于2024年3月，在第十三屆中國水泥產業峰會主論壇上獲得2023年度“水泥企業影響力綜合利用示范企業”的稱號。
與此同時，黃平尖峰還于2021年獲得黃平縣縣級“節水型企業”稱號，據了解，企業取水主要用于水泥生產設備降溫，水從循環水池到水泥生產設備，為高溫水泥生產設備冷卻降溫，在為設備降溫后，此時的“熱水”又繼續返回到循環水池冷卻塔，待水溫下降后又繼續下一輪“冷卻設備之旅”。整個過程可以循環往復，提高水的利用效率，達到節約用水效果。廠區還設置污水處理站，將企業生產和生活污水統一收集處理，出廠水經檢測達標后用于廠區除塵掃灑及綠化，實現了污水再生利用。同時，黃平尖峰持續加強節約用水監管，嚴格用水全過程管理。（貴州日報天眼新聞記者 張秀云）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
