《京瓷哲學》讀書分享
發布時間:
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學”
讀了《京瓷哲學》之后,我對企業的經營管理和個人的成長道路有了更深一層的認識。我是天津尖峰天然產物公司的一名成本核算會計,更多地關注了稻盛和夫先生在書中提到的一個企業成功的秘訣——關注成本。
在企業管理中,降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而,在實際操作過程中,我們往往會陷入一個誤區:過分強調眼前利益,忽視長遠發展。這就導致了許多企業出現在短期內取得了不錯的業績,但在長期競爭中卻難以維系的現象。那么如何正確看待成本呢?稻盛和夫先生提出了“阿米巴經營”的理念,即將整個企業劃分為若干個小集體,每個小集體獨立核算,自主管理。這樣一來,每個人都能清楚地知道自己工作的價值所在,并以此為基礎進行改善。過去,我一直認為只要控制好生產成本,就能降低總成本,但事實上并非如此。成本在書中被賦予了一種更深層次的意義,它是衡量工作效率與資源利用程度的一個重要指標。要想真正意義上做到降本增效,就要從業務流程上下功夫,不斷優化每一個環節的操作方式,減少浪費現象的發生。阿米巴經營模式強調以最小的成本單位來進行管理和核算,從而實現在各個環節上的成本降低和效益提升。通過引入阿米巴經營,企業在組織結構上實現了靈活調整,使得各個部門都能夠自主地進行目標設定、費用控制以及績效評估。這樣一來,企業的運營效率得到了顯著提高,同時也為員工提供了更大的發展空間和個人成就感。
另外,我們還需要明確一個很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質。實際上,在很多情況下,通過對生產流程的優化和技術創新,我們可以既節約成本又提高產品質量。這就需要研發和生產人員深入挖掘成本構成的原因,并采取有針對性的方法來消除浪費和不合理開支。人們往往認為研發人員的職責是開發新技術,但其實并非如此,思考降低成本的方法才是研發人員的職責所在。而我們所說的降低成本的方法,并非是“使用同樣材料能降一點是一點”之類的“小打小鬧”,而是“從根本上顛覆原有生產工藝和流程的革新”,創造出更符合客戶要求而且價格更低或者附加值更高的產品。我們天津尖峰的研發團隊是很優秀的,他們一直致力于如何將工藝做到最優,如何將原料提“透”,提高得率,如何用最少的投入做出更多更符合客戶要求的產品。今年,我也有幸加入到他們中間,一起以成本為導向,仔細研究每一道工序,常常問自己,這樣是最省的嗎?省下來后質量符合要求嗎?以成本意識來處理一切事務,充分激發每個人的積極性和創造力,讓他們參與到企業的各項決策過程中去。只有當每個人都能夠在工作中找到價值感和歸屬感時,才能真正發揮出他們的潛能,為企業帶來更多的經濟效益。(丁方方)
如何堅持做好一件事
《京瓷哲學》中講述了很多的哲理,囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等各個方面。在閱讀過程中,我一直在思考,要怎樣才能堅持完成一件事情,尤其是有一定難度的事情?
首先,認真努力,不斷精進。認真努力指的是全身心投入某項工作的態度,通過認真努力不僅可以得到相應的回報,還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國明代的著名思想家呂新吾在他的政治學論著《呻吟語》中有所論述:“深沉厚重是第一等資質。”也就是說,他認為領導者的首要資質是“具備時常深入思考事物本質的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過系統性、原理性的培訓讓員工掌握設備、工藝原理,也是基于從根本上讓員工掌握原理,提高自身水平與能力。
其次,認為不行的時候正是工作的開始。正是抱有這一信條,京瓷的研發成功率基本達到100%,遠遠高出一些在業內技術實力名列前茅的企業。由于有了這種思維方式,在日常工作中遇到困難,京瓷人員才能夠咬定目標不放松,堅持到底,最終取得成功。在工作中,我們每天都在重復著做同一件事,時間久了,就會產生一種消極懈怠的心理,做事不起勁,沒有激情,就會有自己不行、做不好的負面情緒。其實人的潛力是無限的,往往能在危機的時刻爆發出難以想象的潛力。比如,大冶尖峰今年春節的檢修任務,各種大大小小的檢修項目有100多項,而且還同時進行燒成系統預熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進料斗技改、煤磨熱風爐改造等項目,按照以往慣例,檢修時間一般會延后1-2天,但此次檢修通過合理安排調度,比預定的檢修時間提前了2天。
最后,能力要用“將來進行時”。制定新目標時,要敢于將這個目標設定在自己的能力之上。現在被認為無法實現的高目標,在將來的某一時點定能實現。同時,為了在設定的時間點達成目標,必須考慮提升自己現有能力的方法。比如,我剛進廠時,去到中控樓的辦公室,會感覺整個地面都在跟著晃動,那是由于窯筒體的轉動造成的,大家都覺得不能解決該現象。但隨著大冶尖峰每年技改的實施,窯晃動逐漸減輕了。今年春節大修,通過更換部分窯筒體及窯輪帶,徹底解決了窯晃動問題。如果我們一直抱著原有的觀點,不去改變,窯晃動的問題永遠解決不了。所以我們要堅信,只要自己努力、堅持,總有變好的一天。(王宇花)
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