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培訓 規范 整改 演練 評比 這個安全月，活動有哪些？
發布時間：
2024-06-03
6月是全國第二十三個“安全生產月”，集團公司安管辦、集團工會日前聯合制定總體活動方案，并下發通知，相關活動將在全集團范圍相繼展開。
圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”的主題，為進一步推動公司安全風險防控工作，提升安全管理水平，減少事故發生，這個安全生產月，公司各單位將圍繞宣傳教育、完善規程、治理安全隱患、應急預案演練、風險防控優勝企業評比等重點，開展一系列工作。
在宣傳培訓方面，除了在各單位張貼、懸掛安全生產宣傳品，播放相關宣講視頻外，公司還將邀請專家進行安全標準化知識培訓和交通安全教育。作為近年來的安全生產“必修課”，“典型違章50條”在安全生產管理上已經取得了較好的效果，在這個安全月里，各單位也將自行組織抽查加深員工對典型違章行為的認識，提高員工安全操作的意識和糾正違章行為的能力。此外，公司還出臺了《逐級安全培訓實施辦法》，要求各生產單位的各層級管理人員、專職安全員每人講一堂安全課。逐級安全培訓將從6月持續到年底，通過企業內部有針對性的幫、教、學，達到“教學相長”、提高安全認知、增強安全技能的效果。
隨著組織機構和崗位人員優化的持續推進，部分新增、撤并崗位的安全操作規程已不符合管理需要。安全生產月期間，各單位也將對現有崗位安全操作規程進行評審，對撤并崗位重新進行安全風險評估，對原有操作規程進行增補、修訂、完善，做到“有操作崗位就有安全規程”，并通過對口培訓，確保各崗位員工都能熟練掌握安全操作規程并嚴格執行到位，達到操作行為和工藝運行風險可控的要求。
安全檢查、隱患治理、應急預案演練是歷年安全生產月的重頭戲，活動方案中也對此做出安排。方案要求各企業進行全面的安全檢查和生產現場安全風險評估，對潛在的事故隱患進行排查治理，同時開展合理化建議征集，鼓勵員工尋找隱患、糾正習慣性違章行為，杜絕安全事故的發生；應急預案演練則由下屬單位根據各自企業特點確定內容和方案，以提高員工的應急處置能力。
全年即將過半，上半年的風險防控優勝企業評比也將在6月展開。活動方案要求各單位對照評分細則，強化風險管控，完善安全臺賬管理；公司安委會將組織人員進行聯合考評。
安全生產月是全國性的安全生產活動，是安全活動的重要載體，安全生產更是企業的“一把手工程”，通知要求各單位要切實重視安全月活動，強化領導作用，細化實施方案，有的放矢強化培訓學習，以實現全公司范圍內安全宣傳教育的常態化、安全文化建設的持續化。（傅亦武）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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