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公司下屬企業認真收心忙復產
發布時間：
2024-02-28
節后復工第一天，云南尖峰、大冶尖峰、醫藥公司等單位先后召開收心會，組織節后動員，讓員工們以全新的姿態和嶄新的面貌認真部署、推進、落實各項工作，確保新年開好頭、起好步。
2月16日，云南尖峰保全組全體人員召開節后收心會。由于機修工、電工的作業特殊性，必須確保全心投入工作狀態中，才能保證檢修安全和檢修質量控制到位。為此，特別組織全員先召開收心會，會上要求大家果斷走出假期濃厚的氛圍，調整好自己的心態，用積極愉快的心情投入檢修工作。同時，大家一起學習了本次檢修工作的防范安全控制措施和檢修關鍵項目的技術交底，為新年第一次檢修順利完成奠定了基礎。
2月17日上午，大冶尖峰水泥有限公司組織召開“收心會”，動員全體干部職工由假日狀態回歸工作狀態，迅速收心靜氣，振奮精神。會上，值班干部對春節值班期間的工作及各部門對上班第一天部門人員的到崗情況做匯報，大冶尖峰總經理胡紅煒給大家送上新年問候和祝福，同時要求全體干部在新年伊始，抓緊時間做好自我調整，迅速轉變角色，由“過年狀態”切換到“工作狀態”，全力以赴投入到工作中去。要做到節后迅速歸崗收心，明確今年的工作任務和重點，爭取開門紅;要堅定信心，上下團結一致，鼓足干勁，不松勁、不懈怠，以嶄新的精神狀態和工作風貌，推動各項工作再上新臺階。
2月18日，金華市醫藥公司分別召集采購、銷售、倉儲等部門員工，為大家送上新年祝福，并進行了新年首次動員會。當天上午，醫藥公司總經理吳衛勝、副總經理勵安華首先召集所有業務銷售人員進行新年銷售工作部署。吳衛勝分析了上年度銷售工作的亮點和存在的問題，以及2024年銷售工作的難點，要求大家在新的一年里集思廣益、用狼性思維盡心盡責地做好業務銷售。隨后，吳衛勝帶領分管副總許獻忠、江小華分別到采購部、倉儲部，對各部門的工作提出了新的布置和動員，要求大家各負其責做好各項服務保障工作。
落實好安全生產工作，也是節后復工復產的一大重點。藥業公司、大冶尖峰先后開展了安全教育培訓，部署節后安全生產工作。
2月18日，尖峰藥業組織召開2024年復工復產安全生產專題會議，并組織了節后復工復產及全員生產責任制安全培訓。會議落實了復工復產方案，要求各部門車間認真組織開展隱患排查，強調要提高思想認識，高度重視企業復工復產安全。培訓主要講解了復工復產前應進行的安全檢查內容及步驟、作業現場可能存在的安全風險，以及發生意外事件時的應急處置流程等內容。并通過講解2024年的安全生產責任制，來提升員工的安全意識和責任意識。培訓結束后還舉行了閉卷考試，檢驗了培訓學習的情況。當天，原料車間還組織了蒸餾濃縮罐超溫、超壓泄漏的現場處置演練，提高了車間異常工況的現場處置能力，以最短時間、最有效的方法控制和減少人員財產損害。
為應對“節后綜合征”可能對企業安全生產造成的不良影響，大冶尖峰還分批次開展了復工復產安全教育培訓。
培訓旨在確保員工和檢修人員在節后能夠迅速進入工作狀態，提高安全檢修效率，同時保障企業的安全生產。培訓中，安全管理人員向員工和外協檢修人員講解了節后復工復產的注意事項和操作規程，重點強調了設備安全、消防安全、個人防護等方面的知識，并進行了實際操作演示。同時，針對大冶尖峰停窯檢修的實際情況，大冶尖峰還對一些重點區域，特殊作業點人員進行了重點培訓和指導。通過培訓，員工和外協檢修隊伍人員對節后安全生產有了更深入的了解和認識，確保節后復工復產，企業員工和外協檢修人員自身的生命財產安全。（胡寧 樓旭新 范土發 葉雨靖 張潔）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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