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公司年度安全環保工作會議提出—— 要求做到“本質安全” 追求建設安全文化
發布時間：
2024-02-28
1月29日上午，集團公司召開年度安全環保工作會議，總結回顧2023年度安全環保工作，對2024年安全環保工作做出安排，并簽訂安全環保責任書。會議提出，要以“零容忍”的態度做好安全環保工作，大力推進安全文化建設，做到本質上的安全。
集團公司安委會成員、職能部室負責人、下屬企業負責人參加本次會議。會議由常務副總經理張峰亮主持。
2023年，公司各企業圍繞安全環保管理目標，強化安全管理標準化、規范化培訓，持續深入開展環保減排探索，加強綠色工廠、綠色礦山建設，全年工傷事故次數、生產作業事故率都明顯下降，重點排污單位環保運行良好，三廢排放在線數據全部達標。會議對2023年度安全環保工作做了全面的總結回顧，對各單位安全環保工作存在的問題、管理人員個人安全風險金考核、年度內公司下屬企業發生的安全事故進行了通報，對相關單位和責任人進行考核；并對2024年安全環保重點工作做出安排。
根據2023年度風險防控檢查評比結果，黃平尖峰、藥業制造部、電纜公司獲得了2023年度安全風險防控優勝企業考評的前三名。集團公司安委會主任、董事長蔣曉萌為黃平尖峰頒發獎牌，并代表集團公司，與專業公司、直屬企業簽訂2024年度安全環保工作責任書。
蔣曉萌在會議講話中肯定了各單位2023年安全環保工作上取得的進步。他指出，公司跨行業發展的現狀決定了安全環保工作具有一定復雜性，從近年來公司安全環保工作實際情況來看，在系統性、規范性上進步明顯，員工安全意識、安全技能水平均有提高，但在針對集團行業細分特點的安全專業化管理方面，還需要進一步加強；要及時總結安全環保管理經驗，把行之有效的制度、流程、方法及時固化，使之成為員工的行為習慣；在加強相關培訓教育、完善管理體系的同時，對關鍵崗位要加強考核，而且要“獎得讓人眼紅，罰得傷筋動骨”，切忌走過場，讓考核制度真正起到獎優懲劣的雙向作用。
張峰亮在會上強調，2024年安全管理思路是立足現階段管理理念及舉措，夯實基礎，提升管控水平及執行力；安全環保是企業的“一把手工程”，各級管理班子的重視程度、扎實的工作作風及執行力決定了安全環保工作的實際成效。因此，2024年安全環保管理的一大重點是安全文化建設，要嚴格落實每一層級的安全管理責任，把各項管理、防范措施落實到位，提高全員的安全意識和安全技能，做到人、機、物本質上的安全；要進一步完善安全管理體系和制度，細化落實雙重管控機制，做好現場檢查和風險評價，提升管控水平和執行力，避免事故發生；要加強安全管理信息化、智能化建設；要加強安全文化建設，在各項制度、措施完善和固化的同時，管理干部要帶頭踐行、做好表率，打造人人關注安全、人人參與安全管理的文化氛圍。
集團公司安委會副主任、總經理虞建紅在會議總結講話中指出，安全是企業生存發展最基本的保障，一定要以“零容忍”的態度扎扎實實地抓好，做到“安全事故不敢犯、不會犯、犯不了”。要達到這樣的效果，就需要設施設備安全、操作規程規范，需要員工有良好的操作技能和行為習慣，需要建立嚴格有效的管理考核制度體系，需要全員樹立“本質安全”的理念，管理嚴一點，責任心強一點，事故就會少一點。針對2024年安全環保管理工作，虞建紅要求，要在近幾年的良好基礎上，將隱患排查、風險評估、操作票等行之有效的管理措施進一步深入推進；要以“零容忍”的態度進一步加大對安全責任的考核力度，尤其是對管理干部的重大事故隱患考核力度；要進一步強化生產過程中的標準化、規范化，確保員工將嚴格認真按規程操作形成自覺的行為習慣；要加強安全環保管理的信息化、智能化建設，提高風險防范水平；要提倡“工匠精神”，提高一線員工職業素養，提高安全作業技能；要以前瞻性、系統性、先進性的理念，將安全環保管理與其他各項管理有機融合，打造全系統、全流程、全過程、全員參與的安全管理文化，切實提高安全管理的效率和水平。（傅亦武）
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