公司年度安全環保工作會議提出—— 要求做到“本質安全” 追求建設安全文化
發布時間:
2024-02-28
1月29日上午,集團公司召開年度安全環保工作會議,總結回顧2023年度安全環保工作,對2024年安全環保工作做出安排,并簽訂安全環保責任書。會議提出,要以“零容忍”的態度做好安全環保工作,大力推進安全文化建設,做到本質上的安全。
集團公司安委會成員、職能部室負責人、下屬企業負責人參加本次會議。會議由常務副總經理張峰亮主持。
2023年,公司各企業圍繞安全環保管理目標,強化安全管理標準化、規范化培訓,持續深入開展環保減排探索,加強綠色工廠、綠色礦山建設,全年工傷事故次數、生產作業事故率都明顯下降,重點排污單位環保運行良好,三廢排放在線數據全部達標。會議對2023年度安全環保工作做了全面的總結回顧,對各單位安全環保工作存在的問題、管理人員個人安全風險金考核、年度內公司下屬企業發生的安全事故進行了通報,對相關單位和責任人進行考核;并對2024年安全環保重點工作做出安排。
根據2023年度風險防控檢查評比結果,黃平尖峰、藥業制造部、電纜公司獲得了2023年度安全風險防控優勝企業考評的前三名。集團公司安委會主任、董事長蔣曉萌為黃平尖峰頒發獎牌,并代表集團公司,與專業公司、直屬企業簽訂2024年度安全環保工作責任書。
蔣曉萌在會議講話中肯定了各單位2023年安全環保工作上取得的進步。他指出,公司跨行業發展的現狀決定了安全環保工作具有一定復雜性,從近年來公司安全環保工作實際情況來看,在系統性、規范性上進步明顯,員工安全意識、安全技能水平均有提高,但在針對集團行業細分特點的安全專業化管理方面,還需要進一步加強;要及時總結安全環保管理經驗,把行之有效的制度、流程、方法及時固化,使之成為員工的行為習慣;在加強相關培訓教育、完善管理體系的同時,對關鍵崗位要加強考核,而且要“獎得讓人眼紅,罰得傷筋動骨”,切忌走過場,讓考核制度真正起到獎優懲劣的雙向作用。
張峰亮在會上強調,2024年安全管理思路是立足現階段管理理念及舉措,夯實基礎,提升管控水平及執行力;安全環保是企業的“一把手工程”,各級管理班子的重視程度、扎實的工作作風及執行力決定了安全環保工作的實際成效。因此,2024年安全環保管理的一大重點是安全文化建設,要嚴格落實每一層級的安全管理責任,把各項管理、防范措施落實到位,提高全員的安全意識和安全技能,做到人、機、物本質上的安全;要進一步完善安全管理體系和制度,細化落實雙重管控機制,做好現場檢查和風險評價,提升管控水平和執行力,避免事故發生;要加強安全管理信息化、智能化建設;要加強安全文化建設,在各項制度、措施完善和固化的同時,管理干部要帶頭踐行、做好表率,打造人人關注安全、人人參與安全管理的文化氛圍。
集團公司安委會副主任、總經理虞建紅在會議總結講話中指出,安全是企業生存發展最基本的保障,一定要以“零容忍”的態度扎扎實實地抓好,做到“安全事故不敢犯、不會犯、犯不了”。要達到這樣的效果,就需要設施設備安全、操作規程規范,需要員工有良好的操作技能和行為習慣,需要建立嚴格有效的管理考核制度體系,需要全員樹立“本質安全”的理念,管理嚴一點,責任心強一點,事故就會少一點。針對2024年安全環保管理工作,虞建紅要求,要在近幾年的良好基礎上,將隱患排查、風險評估、操作票等行之有效的管理措施進一步深入推進;要以“零容忍”的態度進一步加大對安全責任的考核力度,尤其是對管理干部的重大事故隱患考核力度;要進一步強化生產過程中的標準化、規范化,確保員工將嚴格認真按規程操作形成自覺的行為習慣;要加強安全環保管理的信息化、智能化建設,提高風險防范水平;要提倡“工匠精神”,提高一線員工職業素養,提高安全作業技能;要以前瞻性、系統性、先進性的理念,將安全環保管理與其他各項管理有機融合,打造全系統、全流程、全過程、全員參與的安全管理文化,切實提高安全管理的效率和水平。(傅亦武)
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