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公司全面部署2024年度工作
發布時間：
2024-02-28
1月24日、25日，集團公司召開經營工作分析會，全面回顧總結2023年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
2023年，公司兩大主營業務的行業環境受到多重因素擠壓，企業生產經營遇到了多年未有的壓力。分析會上，各專業公司、直屬企業就2023年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2024年工作計劃。總部各職能部室就年度工作情況做了簡要匯報。集團公司常務副總經理張峰亮結合到同行先進企業考察的感受，從以注重項目有效投資、規范項目管理為抓手提升企業風險管理，切實降本增效做好招標采購管理，以提升效率為目標開展信息化工程建設，立足現階段管理理念夯實安全管理基礎等方面做了分析闡述。集團公司副總經理項崇平從當前公司人員現狀與勞動生產率、人才培養與技能人才提升、勞動用工規范管理等方面做了分析，并就知識產權與廣告（自媒體）宣傳風險防范需要注意的問題做了提示。財務負責人蘭小龍針對2023年度公司資產結構、利潤構成與近年變動趨勢、各業務板塊盈利能力進行分析，指出經營管理中需要關注的風險點。董事會秘書朱堅衛通過與相關行業企業對比，對公司證券市場走勢進行分析，就以近期證券監管實例、新《公司法》的修訂內容做相關工作要點提示。
集團公司總經理虞建紅對2023年公司經營情況做了全面回顧，對各業務板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出制度建設、管理能力提升、產品研發、技術攻關與技術改造、安全環保管理等方面的諸多亮點，并從近年來公司利潤結構變化分析，指出了盈利能力下降、產品市場競爭力偏弱、投資與工程管理有待加強、研發能力創新能力不足、人才隊伍建設亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問題。他指出，回避問題永遠不可能解決問題。世界上不存在完美無缺的企業，但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進取的企業，才會是優質的、長久的企業。要實現“百年尖峰”的發展愿景，就不能沉迷于以往的成績，而要正視自己存在的問題、正視發展過程中的困難，以廣闊的視野、前瞻的眼光、創新的方法，去解決困難、化解難題。因此，公司2024年要從各級管理團隊抓起，不斷加強學習，努力轉變工作作風，改變思想觀念，創新方式方法，把市場的壓力變成企業前進的動力。
結合當前宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，虞建紅代表集團公司提出2024年的工作方針為“整頓優化補短板，降本提質增效益”，并圍繞這一方針，提出了2024年的重點工作。虞建紅指出，當前國際形勢復雜多變，全球供應鏈正在快速重構；國內統一大市場、大循環堵點多，消費需求不足，房地產市場低迷，基礎設施投資邊際效應、溢出效應遞減，經濟下行壓力依然較大。2023年12月召開的中央經濟工作會議提出的九項重點任務中，“以科技創新引領現代化產業體系建設”被放在首位。公司各級管理者要努力提升認知、改變思維習慣，提高對環境、問題的辨別能力和把控能力，提高企業的機遇把握能力和戰略發展執行能力
集團公司董事長蔣曉萌在會議總結講話中，對全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績表示肯定和感謝，對各企業的生產經營管理工作開展情況做了點評。他指出，2024年行業形勢依然嚴峻，我們的未來依舊充滿挑戰，各企業要圍繞全人員降成本、全品種提質量、全流程提效率下功夫，創新研發提升核心競爭力，以工藝領先占市場，在銷售拓展上持續發力，才能在競爭中搶占先機。各級管理人員要樹立底線思維，準備識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，以變革的思維、智慧和勇氣去應對挑戰，取得成果。（傅亦武）
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本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業轉型發展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心，以堅持科學發展、跨區域發展作為第一要務，以繼續深入開展“五星爭創”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業黨建工作，努力提高企業黨建工作科學化、規范化、制度化水平，為推動集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業生產經營和改革發展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業崗位設置，為了規避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環安科、綜合管理保衛科合并，成立環安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司
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07-31
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2020
07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業發展體系方面已經產生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關規定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經過專業知識考試、業績考評和綜合評審，最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業公司56人、國際貿易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統一評審。根據最終結果，被評為三級以上任職資格的人數占到了總數的6%強。（本報記者）
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產標準化二級企業評審驗收。 當天，由云南省安監局領導和相關專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產標準化二級企業創建工作的實施情況進行評審。根據《水泥企業安全生產標準化考核評級標準》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現場、審閱資料，逐項進行嚴格考評打分，最終認定云南尖峰通過安全標準化二級企業達標驗收。 云南尖峰一直高度重視安全生產工作，繼2015年通過三級安標企業評審后，為使企業安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標準化創建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標創建作為生產經營管理的重中之重來抓，按照國家標準化規范要求制定了安全生產標準化工作實施方案，內容涵蓋安全生產責任制、教育培訓、安全檢查、安全設施管理等安全生產管理標準、制度和崗位安全操作規程，同時進一步加強日常安全檢查，定期組織應急預案演練，強化安全隱患排查整改和重要危險源監管力度，進一步夯實了企業安全生產管理的基礎。 評審結束后，云南尖峰總經理周紀平表示，云南尖峰將以此次達標創建為新的起點，在鞏固連續兩年安全生產無事故成績基礎上，認真落實安全生產主體責任，培
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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