最開心的事是破解難題
發(fā)布時間:
2023-12-12
我是李月,天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司的員工,成為尖峰大家庭的一員是在2009年。剛參加工作那會兒,和大多數(shù)年輕人一樣,我也經(jīng)歷了挺長時間的迷茫,在理想與現(xiàn)實、課本理論和工作實踐之間努力尋找平衡點,在團隊里尋找屬于自己的位置。時間過得真快,轉眼之間,我已經(jīng)和天津尖峰的同仁們一起走過了14年。其間有挫折、有失落,但更多的,是解決一個個難題時發(fā)自內心的欣喜。
我在天津尖峰的第一個崗位是在研發(fā)部。剛開始,研發(fā)工作的一次次反復試驗、一點點“摳”指標數(shù)據(jù),讓我這個雄心勃勃的初生牛犢感到枯燥無聊。但當適應了工作環(huán)境,我慢慢發(fā)現(xiàn),這是一個創(chuàng)造奇跡地方,每天都會有新的發(fā)現(xiàn)和收獲。每當看著人參、根皮素等一個個品種,經(jīng)過我和部門同事之手,從無到有,從有到精,走向市場,那種感覺就像上學時解出了一個困擾自己很久的難題,真的開心。
隨著公司業(yè)務越來越廣,后來我被調到生產(chǎn)部,負責外加工等事務。從實驗室研究轉到車間生產(chǎn),即使是做同樣一個產(chǎn)品,中間也有很多不一樣的地方,也給我?guī)聿簧偬魬?zhàn)。幾年下來,我自己感覺收獲滿滿。特別是近年經(jīng)歷的兩件事,給我的印象特別深刻。
一個是根皮苷的工藝創(chuàng)新。
根皮苷是我們的老品種了,以前一直是用多功能提取罐提取,存在投料量小、產(chǎn)量低、提取廢渣出渣困難、人工成本高等問題。不過因為訂單量少,就沒有對工藝進行優(yōu)化。隨著訂單逐年增多,工藝上的這些缺點也越來越突出——成本高,就意味著利潤低;產(chǎn)量低,難免影響其它生產(chǎn)安排。經(jīng)過對原料進行深加工,我們成功地把根皮苷日投料量從原先的900公斤提高到3000公斤,大大提高了產(chǎn)量。但是,又一個新問題隨之暴露出來,產(chǎn)量上去了,產(chǎn)生的生產(chǎn)母液自然也大幅增加,給污水處理帶來很大壓力。經(jīng)過檢測,我發(fā)現(xiàn)母液中有低含量有效成分,以前產(chǎn)量低,這點有效成分就忽略了,現(xiàn)在產(chǎn)量這么大,要是能把它們收集起來,不就是利潤嗎?通過不斷試驗,我們不斷改進精制工藝,最終把這些“廢水”變成了寶貝,不僅減輕了污水處理的壓力,也把根皮苷這個品種“吃干榨凈”。通過這一系列的工藝優(yōu)化,我們的根皮苷生產(chǎn)成本比原先降低了22%,成為天津尖峰三大主產(chǎn)品之一。
第二件事,是柚甙的生產(chǎn)。
柚甙是我們的新品種,從這個產(chǎn)品開發(fā)的初期,就遇到了許多莫名其妙的困難。說來可笑,我是土生土長的北方人,連柚子生長在哪里都不知道,只能邊查文獻邊做試驗,數(shù)據(jù)總是時好時壞,磕磕絆絆了很久。2020年春天,我偶然得知清明前后正是柚子落花結果的時間,就跑去柚子的主產(chǎn)區(qū)福建漳州參觀學習。在那里,我第一次見到柚子樹,也第一次知道柚子還有很多細分種類。這次學習,讓我進一步理解了“想要數(shù)據(jù)穩(wěn)定,首先必須得原料穩(wěn)定”這句話,還有,在我們天然植物提取行業(yè),想要原料穩(wěn)定,就得對這些原料植物的產(chǎn)地、品種、生長環(huán)境做到心中有數(shù)。基于這個出發(fā)點,我們幾個相關部門通力協(xié)作,進行了大量的原料篩選,制定相關原料標準,不斷對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化更新,終于生產(chǎn)出了含量高于95%規(guī)格的柚甙。2023年,這個產(chǎn)品順利通過了SC認證。
做技術工作,總是要面對一個個困難和挑戰(zhàn)。十四年的工作經(jīng)歷,讓我學到了很多,也成長了很多。今后的日子里,我將繼續(xù)以飽滿的熱情,去努力解決前進道路上各種已知、未知的難題,繼續(xù)為尖峰的發(fā)展奉獻自己的力量。(李月)
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7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量,細分專業(yè)領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發(fā)言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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