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董事長要求云南尖峰改進提升抓“九要”
發布時間：
2023-11-22
11月2日，集團公司董事長蔣曉萌、副總經理張峰亮到云南尖峰，了解企業技改項目建設、設備運行、安全生產、財務管理、銷售管理等情況，并提出指導意見。
在云南尖峰，蔣曉萌、張峰亮深入生產一線，對近期生產、設備運行情況、技改項目成效，以及礦山的整體情況等進行了全面細致的了解。在隨后召開的管理人員會議上，蔣曉萌根據現場情況和近期生產經營情況，對云南尖峰提出工作要求。他提出，在當前水泥行業不景氣的情況下，云南尖峰要努力練好內功，增強抵御風險的能力；要通過各種渠道積極尋找替代燃料，增加混合材的種類，加大資源掌控力，提高行業競爭力；要不斷加強精細化管理，提高各個環節的工作標準，想方設法降低生產成本；要抓好技改工作，持續降低工耗、電耗和機物料消耗，提高設備運轉率；要充分認識資源的重要性，加強對礦山資源的整合；要增強非水泥業務能力，創造盈利增長點；要迎難而上加強市場拓展，在積極跟進國家重點工程項目的同時，加大核心區域市場的占有率，保持市場份額；要密切關注國家環保政策，從減碳、粉塵治理、氮氧化物治理等方面入手，強化環保工作；要不斷提升業務能力和技能水平，加強自我學習，提升理論與工作實際相結合的能力，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力；要進一步完善考核體系和激勵機制，不斷改善員工的生活、工作條件，切實起到以激促能，提高員工的企業歸屬感和認同感。
張峰亮希望云南尖峰能夠對外部環境進行精準分析，加強內部管理，從細節入手，自我診斷、理清思路、挖掘潛能、精準實施，把握機遇，為降本增效打下堅實基礎；不斷開拓眼界，時刻關注、學習同行業先進企業的經驗，為未來行業復蘇打下堅實基礎。
在云南期間，蔣曉萌、張峰亮還到當地政府相關部門拜訪，就企業未來發展、新項目推進進度、需要政府部門幫助協調解決的問題等做充分交流。（王應良）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
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