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尖峰集團：三十而立再出發 邁向百年新征途
發布時間：
2023-11-14
時間是最真實的記錄者，也是最偉大的書寫者。
65年之前，第一代尖峰人創建了金華水泥廠，正式開啟了尖峰事業。
1993年，浙江尖峰集團股份有限公司（簡稱:尖峰集團）在上海證券交易所上市，成為中國水泥行業第一家上市公司。這是尖峰發展史上的一座里程碑，為尖峰的發展帶來質的飛躍。
2023年，尖峰集團迎來上市30周年。30年間，迎著時代的發展浪潮，一代代尖峰人開拓進取，踏浪前行，如今尖峰集團已成為一家擁有31家企業，形成以水泥和醫藥為主，以健康品、供應鏈物流等為輔的綜合性企業集團。公司總資產和凈資產較上市前分別翻了52倍，累計現金分紅11.66億元，繳納稅收40.84億元。
市場波云詭譎，商機瞬息萬變。尖峰集團是如何一步一步取得當前的成績的？接下來，在水泥行業需求下滑明顯，供需矛盾日益加劇，全國“價格戰”再度硝煙四起的情況下，尖峰集團又將如何面對？近日，中國水泥網與尖峰集團董事長蔣曉萌進行了交流。
加減有“術”，因時順勢開拓疆土
毋庸置疑，尖峰股票的上市為它的發展帶來了雄厚資金，加之時代紅利滾滾而來，尖峰多元化布局徐徐展開。
尖峰產業發展經歷了從單一到多元，再到相對多元的發展歷程。“最多的時候企業有21個門類的產業分支。”蔣曉萌稱，然而，把雞蛋放進了太多個籃子的后果是不堪設想的。一方面，產業的選擇、人才梯隊的建設、核心技術的掌握是一個巨大的挑戰，另一方面，還要面臨文化理念、管理理念的沖突，這更加考驗對管理層的駕馭能力。
蔣曉萌表示，由于涉足的領域過多，一些產業反而成了尖峰集團發展的包袱。在此情況下，企業開始有針對性地做減法，連續用十年的時間強調非水泥、醫藥業務顆粒不投，最終形成了以“水泥+醫藥”兩大周期性與非周期性產品為主的板塊布局。
在尖峰確定水泥為企業的主要發展路線后，隨之而來的卻是周邊戰火四起，水泥行業過度競爭、價格低迷，浙江市場很快變成了水泥行業的紅海。面對彼時的困難，尖峰集團推出了“合作創新強主業，規范科學求發展”的戰略方針。
“在水泥行業，我們采取雙贏、多贏的心態，與各類企業、與當地政府開展合作。在醫藥領域，我們更強調的是創新，在多元發展碰到瓶頸和困難過程中，我們既做了收縮戰略，也有針對性地做了加強擴張戰略。”蔣曉萌稱。
在水泥行業，尖峰選擇了與中國建材合作。2007年8月，尖峰出資1.05億元（占3%）入股南方水泥有限公司。同時，尖峰水泥以實物資產出資1.4億元（占35%）與南方水泥以現金出資2.6億元（占65%）合資組建浙江南方尖峰水泥有限公司。
對尖峰來說，在合作的同時，企業騰出了更多的資金、人才，跳出惡性競爭的同時還進行了水泥的異地擴張和醫藥的資金投入。據悉，尖峰先后在湖北、云南、貴州等地加速布局了水泥產業。醫藥領域，持續創新研發新藥，確保了公司新產品的陸續推出。
縱觀尖峰上市30周年，從單一化最終形成以水泥和醫藥為主，以健康品、供應鏈物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優勢互補”的經營格局。
深耕主業，增質提效穩健發展
水泥作為一種基礎性大宗建材產品，行業發展的周期特性極為明顯。隨著經濟發展日益成熟，經濟轉型開始出現，水泥市場需求也會步入下行通道，并逐步到達一個相對平穩階段。尤其是今年以來，水泥需求持續下滑，市場持續低迷，行業利潤大幅下降。如何使企業保持競爭力，穩定發展至關重要。
蔣曉萌認為，經濟環境的變化，房地產投資下降是導致水泥需求下滑的核心因素。與此同時，新增產能不斷釋放更加劇了產能過剩問題：行業間的信任度降低甚至破裂，打破了原有的協同局面，使行業進入惡性競爭。
“在同質化嚴重的產業中，成本控制是王道。要不斷追求精益求精，做好產品的高質量低成本制造；同時，隨著“雙碳”目標的實施，作為高能耗產業，低排放、節能環保、綠色生產是必然要邁過去的一道坎。”蔣曉萌說。
據了解，近年來，尖峰集團持續深化節能環保技術升級，優化生產線布局，加強智能化改造等，進一步降低了生產成本，提高了企業的綜合競爭力。
“水泥板塊，我們現有的水泥企業都具備了優質的礦山、先進的設備、完善的管理體系和先進的工藝路線，具備極限競爭條件下的生存能力。”蔣曉萌表示，接下來尖峰集團將練好內功，做好水泥的縱向一體化發展，不斷加強骨料、機制砂及危廢處理等業務的規模和盈利能力。
與此同時，尖峰水泥旗下大冶尖峰榮獲“國家級綠色工廠”“智能工廠領先企業”稱號，金山石灰石礦被納入全國綠色礦山名錄，尖峰水泥工業互聯網平臺被認定為“湖北省工業互聯網平臺”，貴州黃平尖峰被認定為貴州省“省級綠色工廠”，云南尖峰獲得了云南省“勞動關系和諧企業”稱號。
醫藥板塊，蔣曉萌表示，醫藥板塊建立了完善的“1+3+3”研發體系，建有省級研發中心，同時還成立了小分子靶向藥物研究院，本身具備較強的研發能力。目前正在開展多項新藥的研發，自主開發了兩個國家級1.1類抗腫瘤新藥，分別入選國家科技部新藥創制重大專項和2022年度浙江省“尖兵”“領雁”研發攻關計劃。公司建有符合 GMP要求的原料藥制造基地、制劑制造基地，同時還建有符合美國cGMP要求的生產基地，擁有國際化視野的管理團隊和營銷團隊。
值得注意的是，上市30年來，尖峰集團還先后獲得“浙江省品牌文化先進單位”“浙江省思想政治工作優秀單位”“浙江省三名培育試點企業”“浙江省工業大獎銀獎”、2019上證上市公司“金質量·持續成長獎”、2021年度“金牛最具投資價值獎”等榮譽，“尖峰”商標被評為“中國馳名商標”。
此外，尖峰集團在全國捐助了8所希望小學，四川汶川地震、云南勐海地震都有尖峰集團捐款捐物的身影，這些年來，集團公司向社會各界捐款捐物累計超億元，用實際行動回報社會。
創造百年尖峰，離不開每一個尖峰人的付出
談及上市30年時間來最應該感謝的人，蔣曉萌說是各級部門領導和一代代尖峰人。是各級部門領導的鼎力支持和幫助使尖峰成為浙江省異地上市的第二家公司；是一代代尖峰人的努力才有了現在的尖峰事業，而未來朝著百年奮斗發展的每一步更離不開每一個尖峰人的付出。
“打造百年尖峰，成為一家受人尊敬、使人敬仰的企業，是我們公司的愿景。”蔣曉萌說，為此，創業60余年來，我們一代代尖峰人秉持著“團結奮斗，求實創新，立志冒尖，永攀高峰”的精神，時刻保持戰斗力、生命力與發展活力。
蔣曉萌表示，尖峰集團已經明確并踐行了“合作創新強主業，規范科學求發展”的戰略方針，以水泥和醫藥兩大周期性與非周期性互補的產業為主業構建發展格局，向著打造百年企業這一尖峰人的愿景和價值追求努力奮斗。
如何打造“百年尖峰”？
“尖峰集團既要做好面對最困難局面的準備，也要有行業恢復的信心。”蔣曉萌表示，一步步把尖峰基業、尖峰精神傳承下去，把水泥做細、做深、做實、做透，實現產業的縱向一體化發展，同時把醫藥做優、做精、做大、做強，實現“原料-制劑”一體化發展，并向國際高端市場進軍，使尖峰行穩致遠，基業長青。
“靠著堅韌不拔的毅力，朝著既定方向努力，可以走慢點，但總會到達。”蔣曉萌說。（中國水泥網信息中心）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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