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我眼中的尖峰
發布時間：
2023-10-07
“創新、誠信、包容、責任”，初進尖峰，就見到這樣的企業價值觀，我只是簡單地記下，并沒有去多想。五年來，我在公司學習著，工作著，成長著，才慢慢發現，這正是我眼中的尖峰。
我眼中的尖峰，是一家不斷創新的企業。尖峰以水泥起家，在60多年的發展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業，最終形成目前以水泥和醫藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優勢互補”的多元經營格局的大型綜合企業集團。在水泥行業，從最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“電動成球機”，再到如今的新型干法水泥生產線，人均勞動生產率不斷提升，并開始向機制砂、骨料等建材產業延伸。在醫藥行業，公司依托院士專家工作站、博士后科研工作站、浙江省新藥研發中心等研發平臺，加強研發隊伍的建設，持續引進、培養高水平研發人才，著力進行有自主知識產權、有科技含量的前瞻性產品開發。上市30年來，尖峰邁著改革、創新的堅實步伐，資產規模實現跨越式增長，產品種類愈加豐富，競爭力不斷提升。
我眼中的尖峰，是一家誠信為本的企業。“人無信不立，商無信不興，國無信不強”，尖峰在經營過程中，一直堅持誠實守信，保證產品質量，提高服務水平。質量是產品的基石，也是信譽的保障，為處理好快速發展與質量提升的關系，公司制定了一系列質量管理控制制度，以高質量的“尖峰”牌水泥產品和良好的口碑來贏得客戶，在藥品生產過程中嚴格按照GMP的要求進行原料采購、設備管理、生產過程控制、質量監督檢驗，在市場中贏得了較高的知名度和認同度。
我眼中的尖峰，是一家充滿包容的企業。從浙江金華到湖北黃石、云南普洱、貴州黃平，從天津、上海到安徽，尖峰的業務遍布全國多個省市，各下屬企業更像是一個大家庭，包容著不同的區域文化，尊重著每個員工的個性。各級領導對下屬員工不僅能做到悉心指導，幫助部門員工提高工作技能，建立工作信心，還能充分聆聽大家的意見，經常開展職工合理化建議征集、管理部考評等，共同營造創新、平等的人文環境，提高了員工的融入感與歸屬感。
我眼中的尖峰，是一家勇擔責任的企業。對外，集團各單位積極投身各類公益事業，多年來各類捐款捐物價值以千萬計。特別是新冠肺炎疫情期間，為政府儲備防疫藥品，第一時間供應給金華市民和相關單位，為社會持續貢獻自己的力量。對內，公司積極響應國家政策，落實企業安全、環保責任，完善相關管理制度，加大安全環保設施的投入與管理，持續推進節能減排和資源綜合利用，降低產品能耗，發展循環經濟。此外，尖峰秉承著尊重投資者、敬畏投資者、保護投資者、回饋投資者的理念，在保證資金滿足日常經營發展的前提下，積極按照公司章程規定向股東分配現金股利，上市以來已累計現金分紅11.66億元。一家持續盈利的企業值得學習經驗，而一家勇于承擔社會責任的企業更值得尊敬，在我眼中，尖峰集團正是這樣的一家企業。
我們每一位員工都是尖峰文化的傳承者與價值的踐行者，上市30年來，尖峰正是在一代代新老尖峰人的傳承下蓬勃發展，我在期待，我們年輕的尖峰人，也能一直懷揣著這份文化與精神，攜手同行，共創百年尖峰！（集團總部 余果）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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