新聞中心
news
加強工程項目管控 強化責任擔當意識 《工程項目管理制度》全面修訂
發布時間：
2023-10-07
本報訊 為了加強各類工程項目實施過程中的內部控制，保證工程進度和質量，有效控制工程投資成本,提高資金使用效率，集團公司日前組織對原有《工程項目管理制度》進行全面修訂，新版制度日前已下發執行。
與時俱進，是此次《工程項目管理制度》修訂的一大特點。如新版制度第三條中對“技改項目”的界定，除舊版中已有的“對企業現有車間、生產線的工藝、工程設施和技術裝備進行技術改造或設備、建筑物更新”“為了節約能源和原材料，治理‘三廢’污染或綜合利用原材料而對企業進行的技術改造工程”“為了防止職業病和人身事故，對現有建筑和技術裝備采取的勞動安全保護措施”外，特別新增了一條“為了提高生產效率和工作效率的自動化、數字化、智能化改造工程”，充分體現了公司當前著力推進“數智工廠”建設的戰略思想。
充分授權，明確責任，是此次修訂的重要原則之一。如該制度第五條明確規定，“集團公司根據經審定的年度生產規劃、投資計劃和財務預算方案等，根據職責分工和審批權限對投資額在100萬元及以上的工程項目進行審批，分管投資的副總擔任集團公司工程項目管理的領導工作。下屬企業根據集團公司已批準的投資計劃或發展需要對投資額在100萬元以下的項目進行討論決策”，按不同項目投資額度給予下屬企業決策權限，以明確責任、提高決策效率。與之相對應，工程項目的立項、審批流程，集團與工程項目管理相關的投資部、運營管理部、財務部等職能部室的工作職責，也重新進行梳理明確。
“工程項目簽證”是本次制度修訂最重要的新增內容。按該制度第九章中的定義，“工程簽證，是指對所有新建、擴建、改建、技改、維修、搶修等工程項目，就施工合同履行過程中涉及合同價款之外的責任事件（增加或減少工程費用等事項），按合同約定，承包（施工）方、發包（建設）方雙方所作的簽認證明，是工程竣工結之依據”。簽證范圍則包括“工程承包合同中已明確規定需要辦理簽證的工程量”“因技術進步、設計漏項等由建設方、設計單位提出的設計變更，產生的工程量”“建設方在施工過程中根據現場實際情況，因政策、標準、氣侯、地質環境等發生變化，對工程內容、施工方案提出調整而產生的工程量”“施工方在施工過程中發現設計缺陷，要求調整和優化施工方案，經建設方同意調整而產生的工程量”“工程承包合同中未明確規定，而施工過程中實際發生，并經建設方同意所發生的工程量”等，對工程項目實施過程中出現超出原合同之外情況的認定、簽證程序、相關金額管控都做出了明確規定。
工程項目建設是企業生產經營活動的重要內容，關系到企業競爭力、經濟增長和未來發展。為此，集團公司對此次制度修訂非常重視，相關領導和部門負責人多次進行專題研究，并廣泛征求下屬企業意見建議，逐條逐句推敲斟酌方才定稿。此次修訂，是基于進一步強化各下屬企業、職能部室在工程項目建設中責任意識方面的考慮。通過明確職責、厘清權限、設置流程、強化責任管理，達到防止并發現、糾正工程項目實施管理過程中的各種差錯與舞弊，保證工程進度和質量，有效控制工程投資成本,提高項目資金使用效率的目的。（本報記者）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
