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聽！尖峰人對尖峰的深情“表白” 慶祝上市30周年演講比賽圓滿落幕
發(fā)布時間：
2023-09-22
本報訊 “尖峰是我們共同的家園，‘百舸爭流千帆競，眾人劃槳開大船’，讓我們攜起手來，一起守護我們的家園，一起為‘百年尖峰’而努力奮斗！”9月11日下午，集團公司工會、團委聯(lián)合舉辦“慶祝尖峰股票上市30周年”演講比賽，來自各下屬企業(yè)的21名選手，以激情飽滿的演講，向尖峰真誠“表白”。
此次演講比賽，是公司慶祝上市30周年系列活動的重要內(nèi)容，也得到了各下屬企業(yè)的高度重視，部分企業(yè)還專門組織了內(nèi)部選拔，以優(yōu)中選優(yōu)，呈現(xiàn)員工最好的精神面貌。最終到集團總部參加比賽的選手，有在尖峰工作二十余年的技術(shù)、管理骨干，也有剛從學校畢業(yè)入職不久的新員工；有土生土長、在金華工作的員工，也有在尖峰駐外企業(yè)任職、遠道而來的“新尖峰人”；有苗族、彝族等少數(shù)民族員工，也有父母均在尖峰的“尖峰二代”。他們主要是80后、90后，甚至有剛滿20歲的00后。比賽中，他們結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和感受、對尖峰文化的理解，從不同角度講述了自己在尖峰的故事，為上市30周年的尖峰喝彩，為尖峰的未來送上祝福。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在賽前致辭中說，以演講比賽的形式慶祝尖峰股票上市30周年，追溯尖峰歷史，傳承尖峰文化，講述尖峰故事，傳遞尖峰情懷，憧憬尖峰未來，為企業(yè)今后發(fā)展增添信心，匯聚能量，是一件非常有意義的事。他表示，上市以來的30年，是尖峰砥礪奮進、穩(wěn)健發(fā)展的30年，也是開拓創(chuàng)新，成就斐然的30年。與上市前相比，公司凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)分別增長了52倍，累計實現(xiàn)凈利潤55.35億元，累計實繳稅收41.12億元，累計分紅11.66億元，獲得了“浙江省工業(yè)大獎銀獎”“2019上證上市公司金質(zhì)量-持續(xù)成長獎”“2021金牛最具投資價值獎”等多項殊榮。在當前我國經(jīng)濟面臨多重壓力的大環(huán)境下，尖峰也正在經(jīng)受嚴峻考驗。希望各個子公司和全體員工錨定目標，遵循規(guī)律，守正創(chuàng)新，精細管理，重塑優(yōu)勢，以時不我待、只爭朝夕的精神認真做好各項工作，推動尖峰事業(yè)行穩(wěn)致遠。
此次比賽，除了公司內(nèi)部評委，還邀請了兩位多年從事文化工作的專業(yè)評委。經(jīng)過評選，最終云南尖峰李麗的演講《我與尖峰共成長》獲得一等獎，尖峰藥業(yè)質(zhì)量部羅卉檸《踐行尖峰價值，不負青春韶華》、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部姚曙成《一路同行，共赴山海》獲得二等獎，云南尖峰胡傳立《我心中不一樣的尖峰》、安徽尖峰北卡蔣鵬《秉尖峰志，做尖峰人》、大冶尖峰王路《我的青春在尖峰》獲得三等獎。
兩位專業(yè)評委先后就選手們的現(xiàn)場表現(xiàn)作出點評、提出建議。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌，總經(jīng)理虞建紅、工會主席石富分別為獲獎選手頒獎。（本報記者）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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