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最好的時光在尖峰
發布時間：
2023-08-11
1993年7月，我到金華找工作，在金華水輪機廠、試驗機總廠、尖峰集團三家單位之間幾經斟酌，最終與尖峰結下了“青春之緣”。
選擇尖峰，一來是因為它的知名度，二來是對正在籌備上市的尖峰股票的向往。但是，當年一同入職的大中專生有十七八個，最終只有胡勝江一人與股票有緣，因為他是正在籌建的電纜公司急需的專業人才，提前一個月注冊上班，趕上了股票上市前的最后一班車。我們其余的幾位只能滿眼羨慕望著上市的列車啟動前行，遺憾地和它失之交臂。
到尖峰工作的第一站是水泥三分廠，從基地到赤松的兩節頭廠車，我坐了五個多月。在機電車間實習，從遞扳手、領材料等輔助活做起，也參與了設備的大中修。一次從窯里干完活出來，滿身是泥灰油漬，只有牙齒和眼球是白的，純純的一個黑人。那幾個月，我切身感受到了尖峰人不怕累、不怕臟、吃苦耐勞的精神，這種精神也被我們這些當時的年輕人學習和傳承。
1993年底，我到了電纜公司籌建處，參與設備布局安裝。電纜是尖峰上市后跨行業發展的第一個項目，小伙伴們都憧憬著新廠的美好前景，個個精神抖擻，干得熱火朝天，加班加點也毫無怨言。工作之余，同事們免不了談論股市，特別是那些輪到尖峰原始股的“老”同事，賣了股票“一夜暴富”，狂購衣服、家電、摩托車，說起來眉飛色舞，那優越感別提了。唉，遇到這種話題，我只有在旁聽聽的份兒——只晚了個把月，就永遠錯過了啊……
電纜公司首任總經理是如今的集團公司董事長蔣曉萌。因為廠里基本都是年輕人，他為了鼓勵團員青年多搞活動，將廠區里挖魚塘、撿廢品這些額外的活計都“承包”給團支部，“工錢”自然就成了支部的經費。有了經費，就好組織活動，再加上那些年電纜公司效益不錯，活動就更好開展了。那時我們專門成立了“三大球”的球隊，和棉紡廠及其他兄弟廠組織友誼賽，辦過兩屆聯歡晚會，活動搞得有聲有色，在集團內頗有影響力，也給我們留下了美好的回憶。
尖峰不僅讓我學到了吃苦耐勞的實干精神，也帶給我巨大的精神財富。老董事長杜自弘的大度風趣，老領導蔣曉萌的細致實干、厲自強的淡泊豁達，都是我學習的榜樣。聽杜總的報告是一種享受，哪怕是挨批評也讓人心服口服。他有“吹牛三原則”的經典警句，“吹人不吹己，吹虛不吹實，吹遠不吹近”，至今還是我與人交往的好談資。厲總曾對我說過與人相處的原則，“不亢不卑，不即不離”，也成為我為人處事的座右銘。
當然還有《尖峰報》。每期新報出來，下班路過傳達室領一張，帶回家細細看。也曾經投過稿，領到過幾筆小小的稿費，還沒捂熱就和小伙伴們“慶祝”掉了。從車間到辦公室，再到營銷部，還在江蘇、湖南市場創下一天跑五縣的記錄，都是我青春的回味。2002年我評上了集團公司的“十佳營銷員”，領獎時很開心，但又不敢言笑，因為正好前牙破了半顆，怕露怯。后來《尖峰報》上刊登了我的人物專訪和照片，成為我在尖峰工作期間的高光時刻。
十二年前，我選擇自主創業，開了家小公司，但仍然延續了尖峰的底蘊，享受過尖峰的“福利”——在和客戶交流中，聽說是“尖峰出來的”，許多人就會有莫名的信任感，也因此拓展了朋友圈。尖峰的那些老同事，許多已經成了一生的朋友，偶爾抽空聚聚，就會有一種回娘家的親切感。
在尖峰工作的那些年，是我最好的時光，是我的青春，是最美好的回憶。尖峰是一首歌，想起它，就會有激昂的旋律在我心中回響。
我祝愿尖峰，像那座與它同名的山峰一樣，永遠巍然屹立，永遠無限風光！（原尖峰員工 施宏良）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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