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在尖峰的點點滴滴
發布時間：
2023-08-11
轉眼已是60多歲，從曾經的意氣風發到如今的滿頭白發，猶如彈指一揮間?；厥自诩夥骞ぷ鞯耐拢廊粴v歷在目。
1986年下半年，我招工進入北山九龍的金華市石灰廠。每天上班路過羅店的金華水泥廠，經常會看到購買水泥的各種車輛綿延數里，一直排到鎮上，頗為壯觀；也經?？吹剿鄰S的職工面帶喜色地載著啤酒、油、米等福利品回家，難免心生羨慕。后來石灰廠并入水泥制品廠，成為九龍水泥廠；再后來，水泥制品廠并入尖峰集團，我也從此成了尖峰的一員。
進入尖峰遇到的第一件最開心的事，就是分到了股票。我是以2元配購1元的原始股，配額2000股，又因為是化驗室水泥分析組長額外獎勵了150股。尖峰股票1993年上市，轟動了金華，街頭巷尾人人都談股票，羨慕尖峰人，我也因此大大風光了一回。股票上市那天，我和許多同事一起調休了一天，擠在尖峰新村旁的新華街證券交易所大廳里，期待顯示屏上尖峰股票開盤價的出現。我至今還清楚地記得，當天尖峰股票的開盤價是13.49元。后來，我賣掉過尖峰股票，也買回尖峰股票，一共得到了2萬多元的收益。在上世紀90年代早期，商品房的價格還不到每平米千元，2萬元是很大的一筆收入了。也正是因為尖峰上市，到現在我還是一個有30年股齡的老股民，紙質交割單都保存著厚厚的一大疊。
到尖峰后的第二件最開心的事，是1996年搭上了福利分房的末班車，分到了通園小區福利房。當年尖峰的分房管理制度，是按工齡、職務、先進、學歷等積分累加排順序，且向大中專員工傾斜，職工心服口服。福利房比商品房便宜一半多，我只花了2萬多就得到了一套兩居室，省了好幾萬元。2019年我兒子在外地落戶，我把這房子以市價賣出，成了兒子買房首付的一部分。
在尖峰的日子里，有許多難以忘懷的點點滴滴。1993年，經過考試，我和一批原九龍水泥廠的同事一起，在解放東路東端的尖峰招待所參加培訓，又到上海實地學習，回金后參與了電纜廠的設備安裝工作。電纜廠是在蛙聲蟲鳴一片的田野中建起來的，旁邊就是水稻田，離廠門不遠的330國道還是石子路。新廠建設非常辛苦，我們經常加班到晚上八九點鐘。還記得同事朱亦新有一次趕制配件，碰巧機床燈壞了，他買了幾根蠟燭照明，按時把配件做了出來。1994年，電纜廠開始試生產，我擔任了護套班班長。由于工人技術水平等原因，經常出現斷鋁帶的情況，需要返工重新加護套。遇上趕訂單，晚上加班加點是常有的事，往往是前一晚加完班，第二天又準點上班。那段時間，大家都做得很辛苦，但都堅持下來了。
由于我工作表現良好，多次被評為先進，1994年、1996年還兩度被評為集團公司標兵。特別是1994年那次，工會組織我們去海南療休養，那是我第一次坐飛機，至今記憶猶新。平時，我也會寫些小稿件給《尖峰報》投稿，還評到過幾次優秀通訊員。其實我知道自己的寫作水平有限，能夠發表都是編輯精心修改過的。1999年的通訊員活動，到武義俞源、郭洞參觀采風，當時的《尖峰報》主編方雅清還特地為我在郭洞的石拱橋上拍了一張照片。那些榮譽證書和照片，還有《尖峰報》的創刊號，我至今都珍藏著，是尖峰給我留下的美好紀念。
尖峰的企業文化、人文關懷在當時的金華企業界是非常出色的。公司定期組織員工培訓，文化活動也搞得有聲有色。我曾經在勞動技能、游泳、象棋等比賽中獲獎。員工生日，工會會發一張生日券，到定點商店領取長壽面。券上印著“衷心致賀，美好祝愿”，看著就暖心，我特地保留了2張沒有兌換，留作紀念。在電纜廠工作那些年，一到高溫季節，食堂每天都有免費的茶水、綠豆湯供應，定期還會有紅燒大排配素菜，加上米飯只需1元5角的餐券。我妻子帶著兒子來“探班”時，就多次碰到過紅燒大排的工作餐，現在已是高校教師的兒子聊起往事時還會說，小時候到老爸單位蹭過紅燒大排肉，非常好吃。
電纜廠創建初期，訂單多，品種多，工作日經常加班到晚上八九點鐘，星期天也免不了上班，家庭也無暇顧及，里里外外都是妻子在忙碌，真的有些愧對妻兒。好在當年電纜廠的收入是企業中的佼佼者，在企業改制、職工下崗高潮時期，我有這樣一份收入不錯又穩定的工作，已經很滿意了。
往事如煙不在，心中的美好牽掛卻有增無減。在尖峰集團上市30周年的紀念日里，我衷心地祝福尖峰曾經的新老同事，身體健康，家庭和順，幸福美滿，好運連連；也祝愿尖峰集團事業蒸蒸日上，長盛不衰，永登高峰，再創輝煌。（原尖峰員工 楊帆）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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