新聞中心
news
我和尖峰的三十年
發布時間：
2023-08-11
1994年7月3日，剛出大學校門的我參加了尖峰電纜的面試。當時尖峰總部還在羅店，面試要去那兒。電纜是尖峰跨出水泥行業的第一個新行業，集團杜自弘董事長、傅得清總經理擔任我們的面試考官，可見對電纜廠的重視。最終，我光榮地成為電纜公司銷售部的一員，崗位是內勤，要負責下單、發貨、開票、核算，就這樣開始了我的工作生涯。
當時的電纜公司員工大部分是二十出頭，像我一樣是踏上社會的第一份工作。進廠以后還專門做了四個月的集中培訓，培訓老師是上海電工機械廠的老師傅和哈爾濱電工學院的大學老師。這樣的師資力量、培訓規模，在電纜公司歷史上是絕無僅有的，也為廠里第一批生產技術人員打下了扎實基礎。
上世紀九十年代是中國固定電話大發展的時代，電纜公司也主攻市話電纜，一個訂單單規格上百公里、價值三四百萬是常有的事?，F在的集團董事長蔣曉萌，是電纜公司的籌建負責人，也是第一任總經理，對外親自跑市場、見專家，回廠里又一頭鉆進車間，短時間內開發出一系列產品，帶領電纜廠的黨員干部不辭辛勞沒白沒黑地工作。他們這種無私奉獻的精神深深地感染了我，成為我申請入黨的動力。
2001年8月，我的孩子剛滿一歲。有一天，領導找我談話，問愿不愿跑市場。我回家和丈夫、婆婆商量，他倆都說，工作需要就去吧。于是我就到了市場部，第一個任務就是云南、貴州電信市場的選型。選型一年一次，關鍵是做好前期的溝通服務。記得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客戶馬上認可自己，又擔心做得不好辜負領導的信任，好些天焦慮得整晚睡不著覺。有一回坐公交車，背包又被小偷割破了。出差結束回家見到女兒，女兒哭，我也哭……現在回頭想想，就是這些遭遇，這些當時覺得不好的事情，鍛煉了我的抗壓能力，讓我快速成長起來。
2004年底，我調回金華，負責同軸纜、數據纜產品的民用市場銷售，在浙江省內開發經銷商。又是4年的磨練，從一條街一個店去推銷，到后來進店一看就能知道能否匹配合作，成長的同時也經歷了許多甘苦。好在經過大家的共同努力，尖峰的同軸纜在老百姓心目中樹立了品牌，家里裝修要買電視線，選尖峰，就像以前農村里造房子澆梁必選尖峰水泥一樣。
2008年底，集團公司為了盤活電纜公司，實行了事業部承包的管理模式，以李金枝為首，6名骨干繳納風險金，成了通信纜事業部的“股東”。在那之后，精簡隊伍，提倡一人多崗、一崗多能，開創感恩開放、分享成長的晨會……一系列新的舉措，讓電纜公司煥發了活力。我們先后和浙江一舟、江蘇聯通、上海匯海等行業內的優質客戶建立了長期穩定的合作關系，從原來單一的電信客戶轉變為給行業大伽OEM的代工企業，經營狀況每年持續好轉。
時代在變，市場在變，客戶的需求也在變，我們電纜公司也必須有新的改變。2019年初，我接任總經理職務，開始產品的整合，把不賺錢沒優勢的民用電線產品剝離，把主要力量放在提高大對數電纜市場競爭力上，對內強化技改和成本控制，對外加強和政府部門、行業協會的聯系，不斷提高企業知名度和美譽度。與此同時，我們也不斷優化團隊結構，吸收了一批年輕、能力強的員工加入。通過近些年的努力，地鐵專用通信電纜已經成為我們的核心產品，在地鐵、輕軌、機場、政府專用機、部隊這些細分市場，我們的銷售收入、市場占有率已排名浙江第一、國內前列。
回顧這30年，我要感恩尖峰這個平臺給了我鍛煉成長的機會；感恩電纜廠的每個同事給予的支持和配合；感恩每個客戶，不論業務大小、時間長短，都是我工作中的貴人。一輩子只從事一份工作，一輩子只在一個單位，我無怨無悔，并以此為榮。在尖峰上市30年、電纜公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福電纜公司在專精特新的道路上越走越穩，祝福尖峰集團在多元化發展的道路上越來越好?。娎|公司 章慈）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
