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勤勤懇懇“跑”市場
發布時間：
2023-07-11
汪文清是大冶尖峰的老員工，2007年12月就進廠了，當時生產線還沒正式投產。15年來，他不僅見證了大冶尖峰從新企業到知名企業的成長和發展，自己也逐漸蛻變成一個經驗豐富、業績突出的老營銷員。
在大冶尖峰市場營銷部，汪文清的工作經歷算得上豐富，武漢、黃石、黃岡、陽新、咸寧幾個分部都做過。做銷售的都知道，換個片區，就意味著營銷渠道和客戶資源都要重新開始，但他卻從來沒有怨言，只要公司需要就堅決服從安排，不管在哪個區域都認認真真去做。2022年的湖北水泥市場需求由強走弱，價格跌宕起伏，大冶尖峰每個片區、每個營銷員的工作難度都無形中增大了。汪文清負責的大冶、陽新區域袋裝市場，一直是大冶尖峰的重要盈利點，工作壓力自然更大。但在他的努力下，區域內袋裝水泥銷量不僅沒有萎縮，最終還超額完成了計劃任務。
市場下行銷量不下降，汪文清究竟有什么秘訣呢？他說，一是加強與經銷商、用戶和同業的溝通，促進市場穩定；二是及時準確了解市場信息，以便于公司及時掌握市場趨勢、迅速做出應對。而要做到這些，他的訣竅只有一個字——跑。
通過“跑”來把握市場。大冶、陽新區域經銷尖峰水泥的門店有40家左右，如果沒有其他安排，汪文清每家門店每周至少拜訪一次。“跑”門店，他不僅是見見面聊聊天，更重要的是了解終端市場的變化，對產品流向進行檢查，及時查漏補缺。銷售行業常見的串貨現象，2022年在他負責的區域市場里一次也沒有發生。
通過“跑”來拓展市場。因為2022年湖北市場需求下行，為了穩定銷量，汪文清有意識地把工作觸角向區域外的空白市場延伸，積極拓展江西修水市場。修水距離大冶尖峰較遠，客戶對尖峰水泥并不了解。汪文清每次去修水，大都是早上6點多出門，晚上八九點還沒到家。在他一次次地“跑”、一遍遍地宣傳下，客戶逐漸認可了尖峰，不但袋裝水泥銷量從0增加到每月數百噸，散裝水泥也成功進入多家商混站。
通過“跑”來解決問題。汪文清喜歡學習，為弄清楚一個技術參數，或者水泥使用中的特殊要求，經常“跑”到實驗室，向負責質量、技術的同事請教，豐富了自己的水泥專業知識，使他在處理客戶投訴和質量異疑時能夠游刃有余。有一次，用戶投訴用尖峰水泥打的路面有起皮起灰現象，汪文清第一時間趕到現場，仔細了解對方使用的各種材料，通過分析發現，因為當地砂石供應緊張，用戶施工使用的砂石含泥量高，導致混凝土品質偏低出現起皮起灰。原因找到了，問題也順利解決，尖峰水泥的聲譽得到了有效維護。
市場如戰場，“跑”得多不多、快不快、好不好，往往會成為維系客戶關系的決定性因素。為了提高自己“跑”的效率，原本不會開車的汪文清在50歲那年，特地報名學車，考出了駕照。這幾年，他每年的行車里程都有四五萬公里。
在大冶尖峰做銷售15年，無論在哪個片區、負責什么業務，汪文清始終把集體利益放在首位，勤勤懇懇地“跑”市場、“跑”客戶，日復一日，年復一年。他這種工作態度不僅得到了客戶的高度評價，也深深地感染著身邊的同事們。（姚灑）
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2020
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2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
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2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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