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這么多年
發布時間：
2023-06-12
與你的緣分，要從小時候開始算起。那些年，每次放學，我總會背著書包，來你這里等媽媽下班。那時候我就在想，等長大了，我也想來這兒工作。
時間過得很快，轉眼到了2013年，我已經上了大學，因為暑假要做社會實踐，我來到醫藥公司財務部學習。正是從這次實習開始，我真正開始了與你的“親密接觸”，開啟了我的學習之路。最初，我被分在財務三組，網銀，開單據，乍一遇到這些以前只存在于書中的東西，讓我真的有點懵。好在教我的小姐姐很耐心，再加上我不懂就問，幾天之后順利上手，這種狀態一直持續到了暑假結束。短短一個暑假，我學到了不少東西，受益匪淺。
2014年、2015年暑假的社會實踐，我是在藥業銷售部財務，開票，做憑證，裝訂憑證，又一次從“什么也不會”到“熟練工”。記得有一次開票，因為沒注意看稅率，我開錯了五張發票，本來已經準備好了挨罵，沒想到帶我的小姐姐很溫和地說：“以后開票時記得先看一下稅率再開，這次就當是個教訓，下次注意一點。”我當時差點哭出來。這件事情告訴我，做事的時候一定要認真仔細，不懂就問。非常非常感謝帶我的那位姐姐，教了我這么多。
2016年臨近畢業的最后一次實習，我來了藥業公司財務部，沒想到這次帶我的老師居然是我媽。那些天，媽媽幾乎把能教的都教給了我，從資金日報表、網銀付款，到銀行開戶。和她共事的過程中，我不僅學到了很多，也記住了一句話：如果你不會，要多問，然后理解進去，再去做，這樣才可以做好一件事。
兜兜轉轉，2018年，我如愿進了尖峰藥業金西廠，正式接過媽媽的接力棒，成為了你的一份子，一個尖峰人。
進廠的第一站在倉庫，發貨，出庫，又是新鮮的工作內容，又是沒有一點頭緒。好在前輩們很耐心地教我，讓我不久之后就熟悉起來。在倉庫雖然只有短短的一年多，但是為我接下來的工作打下了堅實的基礎。
我的第二站在綜合制劑車間，在包裝班擔任操作工。記得剛到新崗位的時候，做事速度很慢，別人十幾二十分鐘可以放完一筐藥，我要半小時甚至更久，這個狀態一直持續了一周還沒有改觀。有一天回到家，我想到這事難以抑制地哭了，甚至一度想要放棄。但是，誰叫我是天生反骨呢！我開始仔細觀察，然后默默努力改變。幾周以后，我做到了和別人同等的速度，甚至還快了些。車間的工作雖然有些枯燥，但是我結識了幾個小伙伴，正是因為他們一直在鼓勵我，說不要放棄、你可以的，讓我在車間崗位上干勁滿滿。
現在我在制造二部，一晃已經兩年多了。這兩年多學會的東西可太多了，文件檔案收發整理，會務安排，來賓接待……最重要的是學會了如何與人溝通。以前的我，別人說話時會忍不住插話，一言不合就要甩臉色，現在的我，會靜下心來聽人把話說完，有不明白的會及時問。我要感謝我的領導，他教了我很多東西，讓我可以迅速地成長起來。
時間過得真快啊，一眨眼，你都上市三十周年了。第一次到你這兒實習，還是上市二十周年的暑假，十年過去，我從一個什么也不懂的小白，到即將有五年工齡的“老尖峰”。無論是在財務部、車間，還是在制造二部，這些寶貴的工作學習經歷，是我人生履歷里最濃墨重彩的部分。在未來，我會砥礪前行、努力工作，為建設更好的你，付出自己的那份力。（藥業生產部 唐捷）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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