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五加五等于九
發布時間：
2023-06-07
小陳在一家建筑公司上班，最近他住的小區門口出現了一個水果攤，攤主是一個女人，帶著一個女孩，女孩不大，看著三四歲的樣子。
因為她家的水果便宜，所以小陳經常光顧。去的次數多了，便和這對母女熟了起來，尤其是小女孩，活潑可愛的，很惹人喜歡。只是有個事情讓小陳奇怪，天氣并不冷，但女孩總是戴著一雙繡著米老鼠的粉紅色手套。奇怪歸奇怪，小陳也并沒有多問。
有一次小陳正在選水果，聽見女人問孩子：“五加五等于多少呀？”女孩回答：“九。”
很多人都有好為人師的特點，于是小陳張開雙手對著女孩說：“小朋友你看啊，五加五等于…”
話還沒說完，就被女孩母親打斷了：“回答正確，寶貝真棒！”
這位母親對于一個錯誤答案的夸獎令小陳感到疑惑，這件事也困擾了小陳很久。
一天中午，小陳路過水果攤前，發現只有女孩一人坐在板凳上玩著毛絨熊，小陳心里一動，走過去蹲下身子，問了女孩同樣的問題：“小朋友你知道五加五等于多少嗎？”
女孩用清澈的雙眼看著小陳，自信地回答：“九。”
小陳輕輕地捧起她的雙手，微笑著說：“你看啊，每只手有五根手指，從左往右數，一二三四五，六七八九…”
突然間小陳愣住了，因為最后捏住的一個指套是空的。
小陳愣愣的抬頭望著女孩，耳邊傳來她脆生生的嗓音：“是等于九啊，媽媽教過我的。”
捏著她空蕩的指套，小陳心里瞬間明白了什么，靜默了幾秒后，小陳重新擠出笑容，拍了拍她的小肩膀說道：“對，是等于九，媽媽教的沒錯。”
起身的那一刻小陳心里五味雜陳。
對于這對母女來說，五加五等于九或許是個錯誤的答案，卻是無法更加正確的選擇。（葉雨靖）
導師點評（徐水法，浙江省作家協會會員，小小說作家）：
看完本文，心里有些沉重，為文中的小女孩，也為作者。文章故事完整，脈絡清晰，語言流暢，顯然作者的文字功底不錯。只是作為小小說來說，感覺缺少點什么。回過頭再看，原來在看到“女孩總是戴著一雙繡著米老鼠的粉紅色手套”時，立馬就聯想到女孩的手應該有問題，再想到題目，就明白女孩的手指應該是少了一根，果不其然，后面正是這樣的結果。小說需要借助伏筆、鋪墊等各種手法，使得情節變得跌宕起伏、引人入勝，萬一弄不好，可能適得其反。
再就是全文的主題值得商榷，母親為了保護孩子幼小的心靈不受傷害，將錯就錯，連“小陳”也是默認。孩子要長大，這個善意的謊言會持續多久，萬一時間不長，這孩子不就依然被傷害到嗎？所以，建議作者讓故事繼續發展下去，設計一些特別的情節，最后的結果讓孩子知道那僅僅是母親一份別樣的舐犢之情愛女之心，明白“五加五等于九”只是一個善意的謊言。這樣一來，文章教育方面的導向問題也迎刃而解了。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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