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第一次放風箏
發布時間：
2023-06-07
連續一周多陰雨天氣，心情也不那么晴朗。無意間看天氣預報，說周末轉晴，于是和兒子商量，決定周末約上他的一位同學，一起去放風箏。
周末果然天氣好。一大早，我和兒子就來到香隅公園的廣場。這里以前是一段爛泥路，由于政府深入推進新農村建設，短短一年多就變成了漂亮的休閑廣場，也是我們這次“親子活動”的絕佳場所。
兒子的同學墨夕還沒到，我們先去買風箏。兒子要了個奧特曼風箏——當個超人英雄奧特曼應該是他這個年紀許多男孩的夢想吧，又幫墨夕選了白雪公主，那公主裙的裙擺金光閃閃，在陽光下格外耀眼，很是漂亮。
等墨夕和她媽媽到場，我們才發現一個很尷尬的事情——大大小小四個人，居然都從來沒有放過風箏。無奈之下，只能臨時連蒙帶猜，一起研究怎么裝風箏線。好不容易裝好了線，想順著風向放起來，風箏又始終在原地打轉飛不起來。
看見我們手忙腳亂的樣子，旁邊有個小孩來介紹經驗：“放風箏要跑起來的。”我們趕緊跑了起來，風箏果然飛了起來，但還沒三米高，又重重地一頭栽下地。那個小孩又說：“你們應該去那邊，那邊風大一點。”我們又去了他說的“那邊”，但結局還是一樣，人跑得汗流浹背，風箏在手邊起起伏伏，搞得我們八目相對，哭笑不得。
就在我們快要放棄的時候，終于有一位大叔看不下去了，他說：“我來教你們放。”真是遇到了好人啊！我們連連道謝。大叔拿起風箏一看，哈哈大笑：“你們風箏的線裝反了。”他解開了線，重新換了一個方向裝好，然后舉起風箏，左手拉一下右手拉一下相互配合，風箏慢慢飛向天空，越飛越高，直到線盤的線快放完了才停住。孩子們看到掛在高高天空中的風箏，歡呼著、跳躍著，我們兩個媽媽也看得目瞪口呆。我這才明白，原來放風箏不用跑來跑去，不用選多么好的地點，只要掌握了方法就如此簡單。
我們學著大叔的方法，一遍遍地嘗試，風箏一次次向空中飛去，穩穩地飄揚在空中。兩個孩子開心得忘記了饑餓，一直到午飯時間，才在我們的催促下依依不舍地收起風箏，約好下次，才舍得回家。
小時候看人放風箏，心里只有羨慕，這回自己親手把風箏放上天空，才發現這小小的游戲也蘊含著哲理。有了風，風箏才有了生命，才能夠飛起來；同時，不管飛多高多遠，都需要地上的人牢牢地牽著線，它才能飛向更加廣闊的天空。我告訴兒子：“我們的生活是很美好的，同時也是很殘酷的。好的生活是要靠自己去爭取，未來你的生活中會遇到各種挫折和困難，就比如今天第一次放風箏，凡事都有第一次，萬事開頭難，我們一定要掌握好方法，遇到不會的事情可以向別人請教，不能遇到失敗就氣餒，找到方法后多嘗試幾遍，堅持就是勝利。”（唐麗娟）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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