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尖峰天然產物躋身天津開發區科技創新20強
發布時間：
2020-07-30
本報訊 日前，天津尖峰天然產物研究開發有限公司在天津開發區近3.5萬家企業中脫穎而出，獲得“2015年度科技創新20強企業”榮譽。
天津市經濟技術開發區科技創新20強企業的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術獎或專利獎，以及其他省級以上獎勵；獲得過省級以上研發機構資格認定或獲批組建； 2015年發明及實用新型專利申請量和授權量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準，尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規模的技術改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優化研究。同時，尖峰天然產物公司2015年度主營業務收入、營業利潤、稅收收入等各項經濟指標，同比都有顯著增長。憑借質量優、效益好、貢獻大，安全環保、履行良好的社會責任等優勢，尖峰天然產物公司成功通過評審，躋身天津開發區“2015年度科技創新20強企業”行列。（穆瑞欣）
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標，是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規范員工各項作業、提升作業效率，提升基層管理執行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進，活動開
2020
07-31
本報訊尖峰水泥產業擴張又邁出實質性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續投資約6.5億元建設日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產交接、股權過戶和工商變更登記手續。春節之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據公司“合作創新強主業、規范科學求發展”戰略方針，加強公司主業發展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業化要求，采用先進的新型干法旋窯生產技術以及工業廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當地帶來經濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業務規模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經理虞建紅、副總經理黃金龍、董事會秘書朱堅衛，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
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07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
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07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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