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尖峰天然產物躋身天津開發區科技創新20強




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尖峰新藥獲注冊批件

本報訊4月16日,尖峰藥業公司收到國家藥品監督管理局核準簽發的鹽酸奧洛他定滴眼液《藥品注冊批件》(批件號:2019S00296)。鹽酸奧洛他定滴眼液主要用于治療過敏性結膜炎的體征和癥狀,是肥大細胞穩定劑及相對選擇性組胺H1-受體拮抗劑,活體和體外實驗中均能抑制I型速發型過敏反應。目前該產品已列入《國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(2017年版)》,分類為乙類。據IMS數據庫的相關數據,2018年鹽酸奧洛他定滴眼液全球銷售額約為3.7億美元,中國銷售額約為1023.2萬美元。尖峰藥業已具備相應的生產線,此次獲得注冊批件,標志著尖峰藥業具有進行鹽酸奧洛他定滴眼液生產、銷售的資格,將進一步豐富尖峰藥業的產品線,有助于提升公司醫藥業務的競爭力。(夏穎頻)

2020

07-31

尖峰水泥中標國家重點工程 大冶尖峰成為黃黃鐵路供應商

本報訊3月19日,大冶尖峰水泥公司正式收到中國鐵建物資集采中心通知,該公司以第二名的成績入圍國家重點工程滬蓉沿江高鐵湖北段新建黃(梅)黃(州)鐵路工程項目,并取得第6包件水泥供應權。這是大冶尖峰2019年重點工程項目承接的第一棒,也是繼武(漢)九(江)高鐵后第二次進入高鐵項目。黃黃高速鐵路是《國家中長期鐵路網規劃》中“八縱八橫”高速鐵路網中武漢至杭州、北京至香港九龍高鐵的組成部分,全長125公里,設計時速350公里,2018年底開工,于2021年通車運營。高速鐵路、高速公路工程項目除了需求量較大的特點外,工程時間跨度長、對產品質量要求高,尤其是高鐵項目對水泥堿含量要求極嚴。在參與招投標后,大冶尖峰常務副總經理袁先明多次組織生產、質管、采購等相關部門,對生產低堿水泥開展試驗,調整原材料配比;質管部還多次送樣至省級專業檢驗部門做對比檢驗,確保產品穩定;市場營銷部對標書制作精摳細節,嚴格把關,并對投標價格反復推演,最終在各部門全力配合下,成功通過招標,入圍黃黃高鐵工程項目。據了解,隨著國家繼續加大對基礎交通建設投資,大冶尖峰在2018年底就調整了工作方向,要求2019年市場營銷工作要在重點工

2020

07-31

上海北卡牽手藥融圈 共建東至醫藥生態圈

本報訊3月26日下午,由藥融圈和上海北卡醫藥技術有限公司聯合主辦的“2019東至醫藥產業發展論壇”在安徽省東至縣舉行,40多位醫藥行業企業家共聚一堂,為東至縣醫藥產業的未來發展建言獻策。藥融圈是目前國內生物醫藥領域具有一定影響力的行業組織,匯集高端醫藥行業精英和生物醫藥企業,致力于打造醫藥行業生態圈,以“共建、共創、共贏、共享”的理念,解決生物醫藥發展過程中的項目、資本、人才等共性關鍵問題,形成企業服務領域新生態。“2019東至醫藥產業發展論壇”是上海北卡與藥融圈合作組織的“安徽行商務考察之旅”的重要內容。26日上午,考察團到新北卡化學、眾望制藥等企業參觀。北卡公司常務副總經理樓曉華介紹了企業當前發展狀況,兩企業完善的設備設施和規范的管理,以技術創新為核心、以“專心、良心、抗腫瘤引領者”為己任的經營理念,得到了考察團成員的一致肯定。論壇活動正式開始前,集團公司副總經理、尖峰藥業總經理黃金龍代表尖峰集團致辭,向東至縣委縣政府對“東至醫藥發展論壇”的支持表示感謝,對到會的全體企業家表示歡迎,并就尖峰集團為什么選擇在東至投資等情況做了簡要介紹,邀請各位同行共同投身東至醫藥發展。在學術交流中,

2020

07-31

大冶尖峰開啟“標準年”

本報訊2019年度大修在3月初結束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規范員工各項作業、提升作業效率,提升基層管理執行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行,大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》,對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進,活動開

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07-30

大冶尖峰開啟“標準年”

本報訊2019年度大修在3月初結束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規范員工各項作業、提升作業效率,提升基層管理執行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行,大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》,對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進,活動開

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07-22

大冶尖峰開啟“標準年”

本報訊2019年度大修在3月初結束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規范員工各項作業、提升作業效率,提升基層管理執行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行,大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》,對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進,活動開

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07-31

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