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管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發布時間：
2020-07-31
本報訊 從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。
減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業崗位設置，為了規避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環安科、綜合管理保衛科合并，成立環安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。
調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司總經理虞建紅、副總經理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會，向干部員工代表征詢對機構、崗位優化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構改革只進行了短短五個月，但實際效果已初步體現，工作效率提高了，員工觀念和工作態度也發生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示，以前崗位工發現設備問題，要上報班長、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來，最終實際處理問題的技術人員不能參與決策，而現在相關的權限和責任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協調哪些部門，都由技術人員負責落實，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應能力大大提高。同時，相關技術人員對設備和備品備件采購也有了更多的發言權。
責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示，實施大巡檢后，雖然每個人負責的范圍廣了，但對該做什么、該怎么做、發現問題該找誰，心里很清楚，每天都過得很充實。每天的例行巡檢，生產中容易出現故障的點都被列為“重點關注對象”，中控、巡檢一起開班后會，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時得到反饋。
責任重了，壓力大了，員工的心態和工作態度也發生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產系統的全面學習，使他們能夠掌握各系統的工藝流程，具備全面系統的水泥生產知識，并能獨立處理各種突發故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發言時說，有時想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實。采購部的代表則表示，以前只單純關注生產需要，現在的工作思路更加市場化，原材料的價格變化、內部的合理庫存，都是他們平時考慮的內容。
虞建紅在座談會上說，中國水泥行業正處在進一步調整整合的階段，變革是大勢所趨。追求技術創新、管理模式創新是企業今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術、模式上的優勢，未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看，新的管理模式已經走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調整提高的地方。他希望大冶尖峰經營班子進一步向同行先進企業學習，加快生產現場改造和新技術的應用，進一步理清責任，強化精準、有效的激勵機制，使企業整體運行效率得到進一步提升。（本報記者）
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本報訊近日，云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽稱號。近年來，云南尖峰根據集團公司“三降三提高”的要求，內抓管理、外拓市場，生產上想盡一切辦法降低成本，銷售上及時把控市場動向，各項經營指標不斷刷新。在努力創造自身品牌價值的同時，云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發展作為自身的責任和義務。自公司成立以來，云南尖峰積極響應政府號召，支援邊疆貧困地區建設，免費為部分貧困群眾提供水泥；支援邊疆地區教育建設，捐助困難學生助學資金；同時依法按時繳納各項稅費，連年成為普洱市利稅大戶，已逐漸由普洱地區的水泥新生企業成長為水泥行業引領企業。“2016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽，是當地政府和社會對云南尖峰幾年來工作的肯定和認可。“十三五”期間，滇西南地區即將迎來爆發式的發展階段，國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設，都將在今年陸續開工。“2016年度普洱市重點龍頭企業”榮譽稱號的取得，也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權提供強有力的支持。（李云）
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本報訊尖峰藥業公司“企業信息化建設項目”被列入2015年金華市“兩化融合”（信息化和工業化的高層次的深度結合）重點項目名單，并于5月18日上午順利通過專家組的現場驗收。藥業公司“企業信息化建設項目”的主要內容包括：罐區控制系統，解決了罐區與生產區有機溶劑的密閉化計量輸送問題，能自動實現終端計量設置，有效保證了罐區操作的安全和環保要求；空調自控系統，通過上位機和下位機PLC數模轉換及終端執行器調節器的調節，實現空調區域溫度、濕度、房間壓差等的控制，保證生產區域環境的清潔度要求；在線粒子監測軟件系統，通過上位機、真空系統、激光傳感器和等動力采樣探頭等，通過每個傳感器內部的流量探測器裝置和關鍵孔板自動調節至標準流量，進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監測，實行動態管理，實現生產過程環境可視化監測；MRP生產管理系統，使得倉庫、車間、管理層相關人員對生產過程物料的流轉、生產計劃的實施、以及產品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現場驗收中，由市經信委信息化處、開發區經發局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組，通過查看各系統軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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