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管理層級少了責任更明確了工作更充實了工作效率高了大冶尖峰悄然蛻變

發布時間：

2020-07-31

本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。

減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業崗位設置，為了規避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環安科、綜合管理保衛科合并，成立環安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。

調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。

為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司總經理虞建紅、副總經理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會，向干部員工代表征詢對機構、崗位優化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構改革只進行了短短五個月，但實際效果已初步體現，工作效率提高了，員工觀念和工作態度也發生了潛移默化的變化。

解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示，以前崗位工發現設備問題，要上報班長、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來，最終實際處理問題的技術人員不能參與決策，而現在相關的權限和責任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協調哪些部門，都由技術人員負責落實，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應能力大大提高。同時，相關技術人員對設備和備品備件采購也有了更多的發言權。

責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示，實施大巡檢后，雖然每個人負責的范圍廣了，但對該做什么、該怎么做、發現問題該找誰，心里很清楚，每天都過得很充實。每天的例行巡檢，生產中容易出現故障的點都被列為“重點關注對象”，中控、巡檢一起開班后會，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時得到反饋。

責任重了，壓力大了，員工的心態和工作態度也發生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產系統的全面學習，使他們能夠掌握各系統的工藝流程，具備全面系統的水泥生產知識，并能獨立處理各種突發故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發言時說，有時想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實。采購部的代表則表示，以前只單純關注生產需要，現在的工作思路更加市場化，原材料的價格變化、內部的合理庫存，都是他們平時考慮的內容。

虞建紅在座談會上說，中國水泥行業正處在進一步調整整合的階段，變革是大勢所趨。追求技術創新、管理模式創新是企業今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術、模式上的優勢，未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看，新的管理模式已經走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調整提高的地方。他希望大冶尖峰經營班子進一步向同行先進企業學習，加快生產現場改造和新技術的應用，進一步理清責任，強化精準、有效的激勵機制，使企業整體運行效率得到進一步提升。（本報記者）

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