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新一年，我們的信息化工作要怎么做？
發布時間：
2024-04-11
4月2日，集團公司信息化工作小組召開年度工作會議，對新一年的企業信息化建設工作做出安排。
近年來，公司各業務板塊的信息化、智能化工作有序推進，取得了一定成績，但也暴露出對供應商依賴性強、項目管理和技術能力不足、信息化意識薄弱、項目管理與協調有待改進、基層企業信息化需求不明確等問題，信息安全問題也給企業生產運營帶來影響。針對這些問題，會議對2024年度內各業務板塊信息化建設、改進提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集團公司常務副總經理張峰亮在會上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企業管理層認識到位、管理到位，才能真正把這項工作落實到位；信息化工作要取得成效，必須針對企業實際，不能閉門造車，不能過度依賴軟件供應商。集團公司副總經理項崇平提出，要從集團層面上建立信息化管理制度，加強相關專業人才的引進和培養，加大針對提高管理人員數字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓力度，加強網絡安全風險防范，嚴格推進集團信息化管理系統全覆蓋。集團公司副總經理、藥業公司總經理黃金龍則認為，各管理層級能否形成共識，決定著信息化工作能走多遠、能走多高，結合行業、企業實際情況，組織專門隊伍，將現有管理系統集成的同時開展針對性的軟件開發，是企業開展信息化工作的重要內容。
集團公司總經理虞建紅在會議總結講話中指出，近幾年集團對“數智工廠”建設多次提出要求，但推進情況不及預期，其原因一是管理層認知不到位，二是基礎工作不扎實，流程規范性標準化不夠，三是缺乏整體規劃和目標要求。企業管理者對信息化工作的需求不清晰，就無法達到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質量水平、提高安全系數，進而降低企業運營成本的目的。傳統企業中常見的成本高、質量波動、安全壓力大的問題，與管理手段低下有直接關系，而數字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩定因素。因此，企業要實現轉型升級，數字化、智能化應用是非常有效的途徑。
針對公司當前信息化管理現狀，虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數智工廠”建設的認知，增強智能化工作的緊迫感和責任感，理清管理邏輯，使管理手段的智能化、數字化真正能夠轉化成企業參與市場競爭的技術優勢和成本優勢；集團公司適時設立信息管理中心，整合相關技術力量，建立專業隊伍，加強對公司信息化管理工作的系統規劃和頂層設計；各下屬企業要抓緊進行管理流程、工藝流程、作業流程、安全規程的標準化建設，科學設置關鍵參數，為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎；各單位應梳理信息化建設需求，列出項目工作清單，設定每一個項目的負責人、進度表，公司將協調相關人才、資源，為項目順利實施提供保障。通過加快數字化、智能化技術應用，不斷完善、優化企業管理，更好地適應公司各企業的發展需求。（傅亦武）
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