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集團領導到水泥企業調研指導

發布時間：

2024-04-01

3月中下旬，集團公司領導先后到黃平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司調研指導工作，并針對當前市場形勢提出工作要求。

3月中旬，集團公司總經理虞建紅、常務副總經理張峰亮、副總經理項崇平等，以及云南尖峰總經理劉升華，到黃平尖峰調研，并與同一時間到該公司走訪的貴州省水泥協會負責人、省內同業代表進行座談，就當前水泥行業市場形勢、企業發展現狀以及未來主要工作方向等話題展開討論。雙方一致認為，在現今市場持續低迷的形勢下，唯有不斷創新生產、節能降耗、控制成本，企業才能企業穩定發展，成本控制已成為企業經營的核心要素。

在之后召開的工作會議上，集團領導與黃平尖峰經營班子就控制成本、人力資源配置的優化和高效利用等主題進行討論，并就相關工作做出安排。集團領導表示，從定崗定員計劃到各班組的人員優化配置，是黃平尖峰后期工作的重要指標。人力資源的優化不僅僅有利于公司制定更加合理的戰略目標和發展規劃，也有利于內部人力資源管理的有序化，進一步調動員工的積極性和創造性，達到降本、增效的管理目的。

3月26日，虞建紅、張峰亮等集團領導到大冶尖峰進行調研，深入了解公司項目建設、生產運營與人才建設等情況。

虞建紅等首先聽取了集團公司副總經理、大冶尖峰總經理胡紅煒對生產經營情況的匯報，隨后前往現場實地了解生產、技術改造情況，對年度大修、預熱器節能減排等技改項目實施及過程管理予以肯定。

在次日召開的大冶尖峰經營班子管理干部會議上，張峰亮分析了水泥行業大環境及尖峰水泥企業現狀，要求大冶尖峰在生產經營管理上，對外要深刻理解領會國家部委關于行業引導政策，用以指導企業后續的技術改造、產業鏈上下游發展的可行性研究分析，尋找新的經濟增長點；對內要注重各層次人員的培養，尤其要培養員工創新意識，善于追根究底，探究各專業技術原理，以自身企業優秀的管理邏輯結合智能化技術，以實現核心技術的掌握及推廣運用，最終實現人才的培養提升和技術的不斷革新。張峰亮還分享了馬斯克的五步工作法，要求全體干部增強緊迫感，要敢于質疑、善于思考，運用標準化、智能化管理手段，促進企業核心競爭力的提升。

虞建紅在會議中分析了當今世界的政治、經濟局勢變化以及水泥企業面臨的競爭壓力，要求大冶尖峰全體干部員工直面壓力，做好過緊日子的準備。他從產業鏈的耦合，供應鏈、價值鏈的完善，建設環境友好型生態圈企業等方面，分享了對提升企業核心競爭力的看法，要求大冶尖峰以“質量零缺陷、設備零故障、工序過程相對零波動、現場零漏料、物料零浪費”為目標來改變現狀，進行設備最合理的選型、最科學的維護保養；在工藝優化流程再造、質量目標用戶體驗的高標準要求、人員職業素養等方面不斷改善提升，以打造一支擁有良好的職業素養、精湛的職業技能的員工隊伍，使企業在競爭中立于不敗之地，成為行業的佼佼者。（蔡程冰胡寧）

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