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公司全面部署2024年度工作

發布時間：

2024-02-28

1月24日、25日，集團公司召開經營工作分析會，全面回顧總結2023年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

2023年，公司兩大主營業務的行業環境受到多重因素擠壓，企業生產經營遇到了多年未有的壓力。分析會上，各專業公司、直屬企業就2023年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2024年工作計劃。總部各職能部室就年度工作情況做了簡要匯報。集團公司常務副總經理張峰亮結合到同行先進企業考察的感受，從以注重項目有效投資、規范項目管理為抓手提升企業風險管理，切實降本增效做好招標采購管理，以提升效率為目標開展信息化工程建設，立足現階段管理理念夯實安全管理基礎等方面做了分析闡述。集團公司副總經理項崇平從當前公司人員現狀與勞動生產率、人才培養與技能人才提升、勞動用工規范管理等方面做了分析，并就知識產權與廣告（自媒體）宣傳風險防范需要注意的問題做了提示。財務負責人蘭小龍針對2023年度公司資產結構、利潤構成與近年變動趨勢、各業務板塊盈利能力進行分析，指出經營管理中需要關注的風險點。董事會秘書朱堅衛通過與相關行業企業對比，對公司證券市場走勢進行分析，就以近期證券監管實例、新《公司法》的修訂內容做相關工作要點提示。

集團公司總經理虞建紅對2023年公司經營情況做了全面回顧，對各業務板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出制度建設、管理能力提升、產品研發、技術攻關與技術改造、安全環保管理等方面的諸多亮點，并從近年來公司利潤結構變化分析，指出了盈利能力下降、產品市場競爭力偏弱、投資與工程管理有待加強、研發能力創新能力不足、人才隊伍建設亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問題。他指出，回避問題永遠不可能解決問題。世界上不存在完美無缺的企業，但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進取的企業，才會是優質的、長久的企業。要實現“百年尖峰”的發展愿景，就不能沉迷于以往的成績，而要正視自己存在的問題、正視發展過程中的困難，以廣闊的視野、前瞻的眼光、創新的方法，去解決困難、化解難題。因此，公司2024年要從各級管理團隊抓起，不斷加強學習，努力轉變工作作風，改變思想觀念，創新方式方法，把市場的壓力變成企業前進的動力。

結合當前宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，虞建紅代表集團公司提出2024年的工作方針為“整頓優化補短板，降本提質增效益”，并圍繞這一方針，提出了2024年的重點工作。虞建紅指出，當前國際形勢復雜多變，全球供應鏈正在快速重構；國內統一大市場、大循環堵點多，消費需求不足，房地產市場低迷，基礎設施投資邊際效應、溢出效應遞減，經濟下行壓力依然較大。2023年12月召開的中央經濟工作會議提出的九項重點任務中，“以科技創新引領現代化產業體系建設”被放在首位。公司各級管理者要努力提升認知、改變思維習慣，提高對環境、問題的辨別能力和把控能力，提高企業的機遇把握能力和戰略發展執行能力

集團公司董事長蔣曉萌在會議總結講話中，對全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績表示肯定和感謝，對各企業的生產經營管理工作開展情況做了點評。他指出，2024年行業形勢依然嚴峻，我們的未來依舊充滿挑戰，各企業要圍繞全人員降成本、全品種提質量、全流程提效率下功夫，創新研發提升核心競爭力，以工藝領先占市場，在銷售拓展上持續發力，才能在競爭中搶占先機。各級管理人員要樹立底線思維，準備識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，以變革的思維、智慧和勇氣去應對挑戰，取得成果。（傅亦武）

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