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一次電氣改造任務
發布時間：
2025-04-11
前不久，大冶尖峰水泥公司決定對均化庫放料系統進行電氣改造，這個任務落到了我的頭上。一進入均化庫，映入眼簾的就是陳舊復雜的放料系統，老化的電氣線路如一團亂麻，各種元件布局雜亂無章，歲月侵蝕的痕跡清晰可見，讓我一時不知從何處下手。
剛看到這個情況時，我有些緊張，但事先精心繪制的改造圖紙讓我安下心來，開始按步驟一步步來。把舊線路、老化元件拆解清理掉，接下來的重頭戲是新線路的鋪設與電氣元件的精準安裝，這最考驗耐心與專注力。每一根電線都如同神經脈絡，需精心規劃走向，確保它們整齊有序地連接各個元件。在安裝新的控制器、傳感器時，必須極度小心，將其精準固定在指定位置，反復調試參數，確保它們能完美協同工作。任何一點疏忽都可能導致系統運行異常，影響整個均化庫的生產效率。
當所有新線路鋪設完畢、電氣元件安裝調試完成，啟動放料系統的那一刻，我又緊張起來了，害怕系統無法正常運行，之前的工作都得推翻重來。終于，設備指示燈依次亮起，放料系統按照預設程序，平穩流暢地開始運作。那一刻，提起的心徹底放下，難以言表的成就感油然而生。
這次均化庫放料系統的電氣改造，遠不止是完成了一項普通的任務，它讓我意識到這一個個看似微不足道的改造步驟，實則是保障生產安全、提升生產效率的關鍵力量。（王志峰）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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