電纜公司一季度外貿業務穩增長
發布時間:
2025-04-11
今年以來,尖峰通信電纜公司營銷團隊在外貿市場上持續發力,外貿訂單量相較去年同期有明顯增長。
由于國內市場趨于飽和,競爭愈加激烈,電纜公司自2021年起,就倡導要開發國外市場,拓寬銷路,搶前抓住外貿需求客戶。目前電纜公司的外貿訂單來源主要有兩方面,一是通過阿里巴巴等網絡交易平臺或發郵件直接聯系國外的客戶,二是向國內同行大廠推廣尖峰電纜,取得同行信任,積極配合同行廠家海外分公司及外貿部門的匹配訂單。“做外貿市場前期需要付出大量的時間和精力,成功機率不高,每次詢單都需配合做大量文件工作,最終確定合作的過程尤為漫長和繁瑣。但是和國內客戶相比,外貿客戶的黏性更強,一旦確立合作,只要品質穩定,價格合適基本不會更改供應商。”電纜公司營銷部經理趙俊說。目前,意大利、以色列等幾家客戶在小批量試制品質合格后,已持續下單。
能打開外貿市場,除了營銷團隊的努力外,離不開生產、技術部門的全力支持。外貿訂單性能、細節要求更高,客戶較為嚴謹,且大部分國家的工藝標準、檢測標準也各不相同。電纜公司團隊不畏困難,改進設備、摸索檢測標準和檢測數據、優化工藝及材料、升級技術,生產出讓客戶滿意的高質量、高性價比的產品,穩固客戶長期合作的意愿。其他企業做不到的,尖峰電纜要做,尖峰電纜以前做不到的,現在也能做,在日趨嚴峻的市場環境中,掌握競爭優勢。
電纜公司在外貿市場上做的努力,如今有了不小的收獲,既解決了國內訂單減少的困境,又打開國際市場,拓寬了銷路。電纜公司將在現有的基礎上繼續發力,不斷開拓新的市場領域,爭取持續擴大戰果。(潘依蘭)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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