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實習手記
發布時間：
2025-03-11
轉眼間，我已加入云南尖峰水泥公司兩個月了。這兩個月對于我而言，是全新的挑戰，更是充滿收獲的成長旅途。初來乍到時，面對與大學專業不符的工作內容，內心充滿了迷茫與不安。幸運的是，我遇到了一名良師——杜仙潤師傅。
杜師傅就像一根定海神針，定住了我浮躁不安的內心，給予了我繼續前行的力量。在她的悉心指導下，我開啟了在分析組的學習與成長。從煤工業分析法開始，杜師傅耐心地為我講解每一個步驟，精確到儀器的擺放角度、試樣的添加順序，我也逐漸掌握了這些技能。之后我又學習了燒失量測定、原材料水分檢測、生熟料手工全分析法、水泥組分測定和理學/全自動順序掃描型熒光光譜儀等難度更大、更深入的工作內容。就這樣學了一段時間后，我竟然開始沾沾自喜，心想：就算與我專業不符那又怎樣，原來這并不難嘛。結果還沒等我樂呵完呢，就犯錯了，我竟將兩種煤不一樣的計算方法搞混了，導致最終的數據結果錯誤。我開始懊悔自己怎么那么笨，記性這么差，這種低級錯誤都犯。杜師傅看我悶悶不樂，拍了拍我的肩膀跟我說“好記性不如爛筆頭呀”，我便記下了這句話，默默將這段時間所學的全部寫了下來。
真正的考驗在杜師傅調休的這兩天接踵而來，也讓我深刻體會到了她的重要性。沒有杜師傅在身邊指導，我瞬間亂了陣腳。因為緊張和慌亂，我接二連三犯錯，計劃不好時間，險些沒有完成當天的任務。那一刻，我內心充滿自責與懊悔，也深刻認識到自己的不足之處，雖然在師傅的指導下掌握了一些基礎技能，但還遠遠不夠熟練和自信，內心不夠沉穩，無法獨立應對工作中的各種突發情況。
這兩個月的經歷，讓我明白，學習與工作不同，實踐中的技能和經驗需要不斷積累與沉淀。未來，我會更加努力，以杜師傅為榜樣，不斷提升自己的專業技能，培養沉穩冷靜的工作態度，爭取早日成長為能獨當一面的優秀員工。（周文瑞）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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