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2024年，尖峰北卡這樣走過

發布時間：

2025-03-11

2024年，安徽尖峰北卡藥業公司在尖峰藥業和上海北卡的領導和支持下，針對企業實際和問題，積極應對改變，出臺了一系列的措施。

在企業管理方面，尖峰北卡通過建章立制，壓實層級責任，為結果負責，將工作做得更加扎實；車間管理更加精細化、精準化，崗位責任進一步壓實。

在生產工藝方面，尖峰北卡M15開展了新的純化處理方法研究，實現了工業化驗證；M02開展了詳細的小試研究，并工藝簡化，解決了二氯甲烷和M02發生門秀金反應的缺陷，提高了收率和質量；開展了M225工藝優化；持續優化與穩定甲基多巴生產工藝，降低了原料成本；完成了甲基多巴C6鹽酸鹽試生產及鹽酸套用研究；開發了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小環、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工藝，實現了原料成本的大幅度降低。目前，尖峰北卡仍在進一步開展莫西小環、美阿沙坦鉀等產品的工藝開發；主要產品兩酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好，偏差明顯減少。

在質量管理方面，尖峰北卡進一步強化質量管理，使質量管理更加深入和細化。通過對質量管理文件系統的梳理和文件的修訂，教育培訓頻次的增加和閉卷考試，質量管理正在逐步規范，員工技能水平也在逐步提高。

在安全管理方面，尖峰北卡實現了全年零安全事故的目標。在集團安全評比中，由上半年第4名升至下半年第2名，全年綜合排名第4。尖峰北卡還加裝了人員定位系統，完成了二期主項目的取證和安全許可證的換證，并對安全管理制度進行了再修訂；完成了二期環評驗收、RTO改造、廢氣診斷，優化了危廢管理，進一步規范了環保管理制度，從源頭治理“三廢”，明確責任，環保管理更加規范有效。

尖峰北卡是一個生產型企業，降本是永不過時的課題。在新的一年里，尖峰北卡將通過持續的管理組織優化、工藝技術更新、新設備設施等措施減少勞動強度，提高工作效率，從而降低產品成本。同時，持續深入推進質量管理、安全管理、環保管理、設備設施管理的專業化，以專業化的角度推動精細化和精準化的管理；以結果導向，壓實層級責任，強化本職責任落實，做到人人有事做，事事有人負責，將例行工作、基礎工作做得更加扎實；建立更加有效的激勵機制，發揮員工的主觀能動性，激發全員參與企業降本，激勵能干事、肯干事、會干事的人開發與應用新技術，引進新設備設施，優化管理構架與流程；完善處罰制度，強化基礎管理，糾不正之風，防范系統性和重大風險；組織開展各種團建活動，以團建活動促進溝通，激發思維活力，營造團隊氛圍，塑造團隊文化，增強凝聚力。（劉斌）

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