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溝通的力量
發布時間：
2025-01-02
一轉眼，我進入尖峰健康科技公司這個大家庭已經一年多了。在這一年的工作中，我逐漸領悟到溝通的重要性，它如同一座橋梁，連接著不同的想法和心靈。
溝通不僅能幫助我收集信息，更是提高工作效率的秘訣。在溝通過程中，我學會了清晰、有說服力地表達我的想法，并在與同事們的交流中獲取反饋。這樣的互動不僅讓我的設計得到了完善，也大幅提升了工作的進展速度。
前不久，經過尖峰健康上下齊心協力，“仁壽堂”牌破壁靈芝孢子粉評選上了浙江省特色伴手禮。為了能體現出這份榮譽，提高產品的銷量，我們在包裝上做了些改動。這次的包裝設計主要由我負責，在與領導、同事們對貼紙的顏色、材質、擺放位置一一討論后，我的設計逐漸成型。圖案底色選擇從最初的鮮艷紅色轉變為更加和諧的透明底色，字體也從素凈的白色升級為更加引人注目的紅色。當成品貼上包裝上時，這次設計也提交上了一份滿意的答卷。在不斷的溝通和反饋中，我意識到，設計創新不僅是一個想法的閃現，更是一個不斷迭代和完善的過程。
這一年多的工作經歷讓我深刻體會到，作為尖峰健康市場部的一員，不僅要有扎實的專業技能，更要有良好的溝通能力和創新精神。在未來的工作中，我將繼續培養這些能力，不斷學習，不斷進步，為企業發展貢獻自己的力量。在這條充滿挑戰與機遇的道路上，我將攜帶這一年多的感悟，以更加成熟和自信的姿態，迎接每一個新的黎明。（葉欣祺）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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