盧超芳入選“八婺大金匠”
發布時間:
2024-12-11
近日,2024年金華市“八婺大金匠”名單發布,尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來,金華市深入實施“八婺金匠”培育工程,全力提升職業技能培訓的精準性和時效性。該工程旨在培育領軍型、創新型、應用型和成長型技能人才,分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示,入選“八婺大金匠”激勵她更積極地投身技術創新和人才培養工作,在努力提升自身技術水平的同時,更注重對下一代人才的培育,發揮“傳幫帶”精神,為企業注入更多優秀的技術人才。
盧超芳在電纜公司負責質量和技術方面的工作,在她的帶領下,電纜公司近幾年開發了不少新產品,也獲得了好幾項專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”,來看看她的想法和做法。
您對這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎?
盧超芳:這個培育工程是從2022年開始的,是三級培育的模式,我是第一批入選“八婺金匠”的,2023年又入選“八婺杰出金匠”,今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的,一方面是對我和我們團隊所做努力的肯定,另一方面我們也能獲得一定的資金支持,更好地開展后續的技術創新項目。
因為電纜公司技術標基本是我在做,對這方面比較熟悉,我就把這件事當成投標,以做標書的思維,更有針對性地去申報。我會去琢磨各個方面的得分點是什么,它最關注的是什么,然后把這些做好,就能讓分數高一點。這個培養項目比較看重“傳幫帶”和創新兩方面。我們一直都在參加“青藍計劃”師徒結對活動,簽訂定期化的師徒傳幫帶協議,進行定期目標化培養,我也一貫注重對年輕一代技術人員的培養,所以這方面得分比較高。創新主要是看專 利、項目申報等方面,近幾年電纜公司開發了不少新產品,也申請了好幾項專 利,這些都可以作為評分的依據。
國家對技術人才越來越重視,類似的項目工程也越來越多,一定程度上提升了我們對技術創新的積極性。不管申不申報這些項目,為了企業的發展,我們還是要研發新產品的,本身就是有投入,也有產出,拿去申報項目后,還能得到一定的補助,這不是很好嗎?我們一邊能創造效益,一邊又能拿到補助,這就激發了員工的工作積極性,也更愿意投入技術創新中去,加強整體的創新能力。
在創新的過程中,有遇到過什么挑戰嗎?是怎么克服的?
盧超芳:挑戰肯定是有的,畢竟我不可能所有領域都很清楚,遇到困難的時候,就自己先思考,有些疑問點實在想不出來,我也會向同行或者專家討教。舉個例子,我們2023年開發了發泡電纜,接了幾個大單子,其實在2016年的時候我們就有過嘗試,但由于設備方面的原因,最終沒有繼續做下去。當時我們第一次做出來的樣品,客戶是滿意的,但真正下單已經是幾個月之后了,第二次做出來的發泡電纜就不是很好。當時的設備不是特別精確,發泡度、溫度、速度等全靠自己的經驗在調控,很多時候就是在碰運氣,有時候早上機器沒預熱透,下午再去做,哪怕溫度、速度一點都不變,做出來還是不一樣,很難把控。所以把那一單做好之后,就不敢再接發泡電纜的單子了,一直到2023年,又遇到有客戶詢問發泡電纜,才決定再試試。我整理了上次的所有數據,和所有技術人員開會討論,總結經驗,制作樣品時,我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意,第三次做出了比較滿意的成品,所有指標都合格了。但訂單批量很大,我心里還是沒有底,一旦大批量生產出現問題,那必然會造成嚴重虧損。所以我打電話給之前考高級技師時的論文導師,把我的思路告訴他,他指出了其中需要改正和注意的點,讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來,進行測試,都達到了標準。
您覺得在哪些方面還需要提升?
盧超芳:除了自身專業知識、技能還需繼續深入學習提升外,我覺得還要加強外在條件,如提升設備性能。有些缺陷只能靠設備來解決,技術人員也無能為力,有時候靠改善工藝解決問題的效率是很低的,人工成本也很高,如果是能靠換設備就能解決的話,效率更高,投入也是有限的,穩定性也會比較好。
此外,我認為還要提高產品質量的合格標準。客戶對產品的要求在不斷變化,不斷提升,不管是設備改進、工藝改進,還是制度執行,都要跟上客戶和市場的要求,一旦落后了,單子就丟掉了。很多時候,還要注重細節上的標準。比如,有次開晨會,旁邊堆了一排排數據纜產品,散會后,一名員工過來跟我說這些產品的包裝太不標準了,我看了半天也沒看出有什么不對,經提醒后,才發現原來是有些產品的包裝帶是斜的,裝貨過程中拎起來容易散,我趕緊讓人重新包裝。這種小細節就是我們平常需要特別注意的,那些產品堆在那里很久了,包括我在內來來往往這么多人,除了這名員工外沒人發現這個問題。這雖然是個小問題,但很有可能造成大麻煩,萬一客戶看到包裝都不標準,覺得產品質量更不會標準,從而投訴了呢?
您認為之后要如何在工作中發揚工匠精神?
盧超芳:所謂的工匠精神,其實就體現在產品質量上,要把產品質量做得更好,品質更加卓越,才能體現我們的工匠精神,才能讓客戶更滿意。要做到這些,光靠我一個人肯定是不夠的,還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術人員,我經常跟他們說一句話:“優秀的產品是一群優秀的人做出來的。”我評到“八婺大金匠”,在別人看來很優秀,對吧?但是靠我一個人優秀沒有用,我們的產品怎么樣取決于最不優秀的那一個人,也就是所謂的“短板”。所以,我們要成為一群都優秀的人,提升整體的素質。
我過幾年也要退休了,也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發展下去,所以我在努力把技術工藝教給年輕的技術人員,會有意識地鍛煉他們的能力。有些事情,我自己做可能很快就能完成,但我寧可讓進度慢一點,也要讓徒弟們來做,給他們試錯的機會,自己上手做一次,比站在旁邊看十次都有效。讓他們去成長,讓他們變得更優秀,把電纜公司的產品質量做得更好,這個才是我今后真正要做的。
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《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改,集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力,集團公司經過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發展規劃,明確了“合作創新強主業,規范科學求發展”的發展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區域市場的成本領先者;醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎,制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年,在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上,公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一,也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂,目前三年經營規劃已匯編成冊,將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向,能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業各項工作做精、做實、做細,同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施,在年度工作目標
2020
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